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技術(shù)交流工作計劃表
目前項目階段 |
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項目負(fù)責(zé)人 |
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銷售計劃 |
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階段目標(biāo) |
□產(chǎn)品上圖或以我方技術(shù)參數(shù)作為招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) □型號指定:直接在采購文件上指定我方型號 □品牌指定:直接在采購文件上指定我方品牌 □參數(shù)傾向:以傾向于我方的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo) □協(xié)助我們有選擇性的邀請客戶單位,屏蔽具有威脅性的競爭對手 |
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基本策略和 服務(wù)手段 |
基本策略: 誰是關(guān)鍵決策者? 誰是階段決策者? 誰能影響關(guān)鍵決策者? 引導(dǎo)思路:(SPIN與FABE思路) 技術(shù)與服務(wù)突破所針對的人是誰? 他們各自的燃眉之急(關(guān)鍵需求)是什么? 這些問題又會為他帶來哪些方面的痛苦? 我們?yōu)槭裁茨軌驇椭鉀Q問題? 我們將和他建立何種利益鏈接而讓他解除痛苦獲得快樂? 我們?nèi)绾纹帘螌κ峙c他們建立的利益鏈接? 他們各自最終能幫我們實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)? 技術(shù)服務(wù)手段: 提示:產(chǎn)品介紹、技術(shù)交流會、提供解決方案產(chǎn)品認(rèn)知與品牌價值展示手段: 提示:參觀工廠、樣機(jī)測試、權(quán)威影響、同行影響 對階段決策者和決策影響者的輔助的公關(guān)策略如何接近? 如何建立好感和信任? 如何與他們建立利益鏈接? 計劃實施步驟、時間節(jié)點、人員分工、費用預(yù)算 |
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