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【案例分享】攻心為上,柳暗花明——烏市A公司欠款清賬項(xiàng)目

點(diǎn)擊次數(shù):6639 發(fā)布時(shí)間:2018-6-8 10:21:40 
   

案例前言
  得到客戶的承諾比什么都更有價(jià)值,更何況是對(duì)付款的承諾,這個(gè)比登天都還難。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往中與客戶建立良好的信任關(guān)系,往往有時(shí)候基于這樣的關(guān)系,客戶偶爾也會(huì)耍賴。要想讓客戶掏腰包,除了給予承諾外,還需要找對(duì)付款的關(guān)鍵人,這樣我們才可以對(duì)癥下藥,讓客戶心甘情愿的掏腰包。以下這個(gè)案例中,看看李總和王經(jīng)理是如何讓古老板心甘情愿的支付尾款?
案例背景
  2015年5月,某市私人企業(yè)H公司在2014年與L公司合作采購(gòu)400噸(價(jià)值400萬(wàn)元)建材產(chǎn)品之后再次發(fā)出新年度合作邀約,總采購(gòu)量1000噸(年采購(gòu)量少見(jiàn)的客戶),付款條件與2014年相同,不打定金,不打預(yù)付款,不提供資產(chǎn)抵押擔(dān)保,90天賬期,200萬(wàn)信用額度,到期支付。H公司古老板同時(shí)聲稱自己視信用勝過(guò)生命,如同意合作,愿意采購(gòu)不低于400噸的產(chǎn)品(后期古老板借故挑明將400噸給了另外一個(gè)供應(yīng)商,余200噸視兩供應(yīng)商的表現(xiàn)追加給優(yōu)秀的那一家。)經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮和高層接洽,L公司接單操作,合同履約過(guò)半到期后A公司像2014年一樣準(zhǔn)時(shí)履行了付款義務(wù),然而全部供貨完成至10月到第二期結(jié)算時(shí),古老板稱資金出現(xiàn)困難。
組織架構(gòu)
  H公司古老板:決策人
  采購(gòu)主管小李:線人關(guān)系(古老板外甥)
案例描述
  線人提供情報(bào),快到年底了,到回收款項(xiàng)的時(shí)候了,L公司項(xiàng)目王經(jīng)理與小李提前對(duì)清賬目,由于和小李關(guān)系不錯(cuò)私下打點(diǎn),小李訴說(shuō)貨款結(jié)算難言之隱。
老總拜訪 深度接觸
  L公司營(yíng)銷總監(jiān)李總親自登門拜訪首次懇談?dòng)馄谪浛钪Ц妒乱?,并借第一?chǎng)冬雪到來(lái)之際主動(dòng)預(yù)約邀請(qǐng)品嘗新疆入冬美食--冰碴山羊手抓肉。古老板心生歉意并礙于情面拒絕邀請(qǐng)改為主動(dòng)約請(qǐng)品嘗海鮮,無(wú)奈L公司王經(jīng)理與李總屆時(shí)赴宴,一頓海吃狂喝之后,古老板始終面露難色,絕不提還款之事。臨了分手之際,李總坦言自己的苦衷與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力,再次懇請(qǐng)古老板與總公司內(nèi)部協(xié)調(diào)盡快請(qǐng)款付款。
商務(wù)公關(guān),需要耐得住寂寞
  之后的時(shí)間里,L公司王經(jīng)理除了隔三差五不是提上土特產(chǎn)上門詢問(wèn)就是電話好言好語(yǔ)打聽(tīng)資金回籠信息。但是,古總的每次承諾仿佛肥皂泡一樣,一個(gè)個(gè)很快消失,回款遙遙無(wú)期。無(wú)奈之下,L公司也做好了寄發(fā)催款函和律師函的最壞準(zhǔn)備。
伸出援手,感動(dòng)客戶
  然而,古總女兒出嫁和家中老奶奶過(guò)世又給王經(jīng)理和L公司提供了再次的“表現(xiàn)”機(jī)會(huì),除了個(gè)人隨禮表達(dá)心意之外,L公司也是頻頻出現(xiàn),忙前忙后,紅包份子自不必說(shuō)。就在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),工地監(jiān)理傳來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)L公司售后現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn),不屬于L公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,但是為了結(jié)款的順利和今后的合作,L公司在已經(jīng)下雪無(wú)法施工的環(huán)境下,高價(jià)外請(qǐng)專業(yè)安裝工人(很多民工都已返回內(nèi)地過(guò)年,留下的主要也是催賬。),工地架起爐火取暖并高空作業(yè)施工,配合A公司完成了現(xiàn)場(chǎng)整改,前后又過(guò)去了10天。皇天不負(fù)有心人,付出終于有了回報(bào)。蒼天不負(fù)有心人,終于在2015歲末新年來(lái)臨前夕,A公司第一批材料款到位,古老板在支付民工第二批工資前,終于將L公司余款支付完畢(其中一半以6個(gè)月的銀行承兌支付)。
案例分析
  在這個(gè)案例中,王經(jīng)理成功在于,首先是找到關(guān)鍵人,對(duì)于古總他沒(méi)有體現(xiàn)出半點(diǎn)債務(wù)上的態(tài)度,他秉著友情的關(guān)系,在古總家遇到黑白喜事上幫著大忙,最讓人感動(dòng)的是在檢測(cè)出工地產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,而且不是L公司問(wèn)題的情況下,王經(jīng)理還高價(jià)聘請(qǐng)專業(yè)的安裝工人幫助古總解決問(wèn)題。我想最終他能順利收到尾款,也是這點(diǎn)打動(dòng)了古總。
總結(jié)幾句心得:王經(jīng)理能在保證我方的立場(chǎng)上權(quán)益清晰;能夠找準(zhǔn)關(guān)鍵人,面對(duì)事情幫助客戶解決,就是利用這樣步步緊逼不給客戶喘息之機(jī),從而讓客戶不得不支付尾款。
案例延伸
通過(guò)以上案例,可以給他人的建議:
  1、現(xiàn)金為王,放棄折損現(xiàn)金流的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù);
  2、在客戶和業(yè)務(wù)選擇上,有所為有所不為,走自己的路,讓對(duì)手去操作拿捏不準(zhǔn)的客戶;有些客戶不是你桌上的菜;
  3、售前的風(fēng)險(xiǎn)把控尤為重要,不能貪大;
  4、貨到地頭死,只有體力付出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要深度營(yíng)銷和智慧營(yíng)銷;
  5、持之以恒的精神!
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