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工業(yè)品項(xiàng)目銷售戰(zhàn)略之——由銷售過程從粗放到精細(xì)轉(zhuǎn)化

點(diǎn)擊次數(shù):7925 發(fā)布時(shí)間:2012-8-17  丁興良
   

目前,工業(yè)品銷售過程中,因?yàn)轫?xiàng)目周期長,關(guān)系營銷突出比較明顯,基礎(chǔ)上銷售人員掌握大量的客戶信息,導(dǎo)致銷售過程相對不透明,所以,相對銷售過程比較粗放,在實(shí)際銷售過程就不容易把握銷售過程。因此,經(jīng)我們總結(jié)發(fā)現(xiàn),實(shí)際銷售過程中產(chǎn)生了四大困惑:

困惑之一:20%銷售精英帶走大客戶,怎辦?
    不少企業(yè)在銷售過程中都曾經(jīng)遇到過這樣的困惑:一個(gè)非常重要的營銷人員營銷員尤其是營銷骨干離職后而帶走大批客戶,在他離開公司的時(shí)候,跳槽到競爭對手的公司任職,把他所接觸的客戶和營銷網(wǎng)絡(luò)全部帶走,企業(yè)為建立營銷網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)客戶所做的各項(xiàng)投入全部付之東流。
困惑之二:銷售靠藝術(shù)還是科學(xué)?
    目前,許多營銷精英都認(rèn)為銷售是一門藝術(shù),特別是在工業(yè)品營銷中,很多人都認(rèn)為,銷售成功歸結(jié)吃喝營銷,就是關(guān)系營銷,產(chǎn)品技術(shù)與品牌不是最重要,最關(guān)鍵就是搞定關(guān)鍵人,建立良好的客戶關(guān)系才是最關(guān)鍵的,這已經(jīng)成為工業(yè)品企業(yè)營銷過程中的“潛規(guī)則”。所以,怎樣送、怎樣建立關(guān)系關(guān)鍵就靠自己的悟性了,悟性好,就有發(fā)展,能搞定項(xiàng)目。
    所以,長期以來,我們更多地把營銷當(dāng)做一種藝術(shù),經(jīng)驗(yàn)、悟性、靈感和個(gè)人的隨機(jī)應(yīng)變占有更重要的地位,甚至有些精英人才不無自豪地說:“營銷的奧秘是無法培訓(xùn)傳授的?!表?xiàng)目營銷部經(jīng)理們總是千方百計(jì)從各種渠道挖掘精英人才。遺憾的是,“營銷精英”們的跳槽頻率極高,管理起來難度也最大。他們既能為企業(yè)開發(fā)市場,也最容易毀掉企業(yè)的市場,甚至將客戶帶往競爭對手。

困惑之三:銷售團(tuán)隊(duì)該如何有效分工合作呢?
    我們曾經(jīng)在一家管理軟件企業(yè)咨詢時(shí),也遇到這樣的問題。我問:“在座的銷售團(tuán)隊(duì)成員都有2-5年的軟件銷售經(jīng)驗(yàn),且作過軟件銷售培訓(xùn),請問貴公司的銷售流程是什幺?”
    對于“銷售流程”,竟然沒有任何一位員工,包括上至分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān),下至售前顧問、業(yè)務(wù)員、電話銷售員,沒有人清楚的說明軟件企業(yè)的銷售流程。聽到的回答大多是:"從尋找客戶、確認(rèn)商機(jī)、接觸客戶、產(chǎn)品演示、講解與示范、提供方案,排除異議,達(dá)成協(xié)議等流程",部分人將參觀案例、提供演示版、試用,與請客吃飯或辦展會也列為銷售流程一部分。
    所以,這家公司在進(jìn)攻這個(gè)人才招聘網(wǎng)站的公司,售前技術(shù)支持人員居然給客戶進(jìn)行過27次技術(shù)交流,卻還沒有搞定這個(gè)客戶,悲哀啊!

困惑之四:銷售管理與預(yù)測是最難的嗎?
    清早,某公司銷售人員大李興沖沖地跨入辦公室,心里正打算著在晨會時(shí)間向銷售經(jīng)理匯報(bào)與某客戶銷售項(xiàng)目的飛躍性進(jìn)展,卻猛然發(fā)現(xiàn)靜悄悄躺在自己辦公桌上的辭退通知。為了拿下這張訂單,大李花費(fèi)了多少的時(shí)間和精力啊。大李想找經(jīng)理問個(gè)明白,卻遭到經(jīng)理“毫無進(jìn)展”、“不敬業(yè)”、“吃干飯”等數(shù)落。大李一氣之下,不加辯解便離開公司。后來,大李非常成功地應(yīng)聘成為同行業(yè)中另一家公司的銷售人員,便將這一張爭取了好久的銷售訂單帶給了新東家。
    作為一名銷售經(jīng)理,對你而言,上面情景假設(shè)中的情節(jié)是否似曾相識?也許你常常陷在擔(dān)憂這樣的事情之中:你不知道自己手下的銷售人員做了什幺。盡管你強(qiáng)調(diào)要隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展,但是銷售人員天天在你面前夸下???,說銷售項(xiàng)目“快成功了”,可是卻遲遲不見拿到訂單。為此,你時(shí)常忍氣吞聲。而當(dāng)有一天你忍無可忍炒掉他們時(shí),你也擔(dān)心自己是否將即將到手的銷售訂單拱手讓給了別人,而你對總經(jīng)理承諾的銷售業(yè)績也無法兌現(xiàn)。

以上的四大困惑,是我們企業(yè)在銷售管理中經(jīng)常遇到的,而且比較困難;然而,為什幺500強(qiáng)的跨國企業(yè)這些問題并非如何突出?有什幺值得鑒戒的呢?

根據(jù),我們多年對工業(yè)品行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),下面幾個(gè)方面非常重要的: 
    1、健全和完善相應(yīng)的職能部門,建立客戶檔案與數(shù)據(jù)庫。
    組建客戶管理部或市場部,其主要職責(zé)就是客戶的檔案管理及日常管理,其隸屬關(guān)系可劃歸為營銷部下屬機(jī)構(gòu)。具體工作是對客戶進(jìn)行日常及分類管理,并熟悉客戶的名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營狀況,客戶目前的進(jìn)展,潛力的項(xiàng)目,更進(jìn)一步講也包括客戶的抱負(fù)、品行、性格、喜好、特長等等。
    2、銷售過程細(xì)分化,角色分工,團(tuán)隊(duì)合作: 
    根據(jù)項(xiàng)目銷售過程來進(jìn)行角色分工,一個(gè)項(xiàng)目不是銷售人員一個(gè)人來完成,需要有幾個(gè)節(jié)點(diǎn),例如:在技術(shù)交流階段需要售前技術(shù)支持人員來配合;在需求調(diào)研與方案確認(rèn)階段需要技術(shù)咨詢專家或顧問來確認(rèn)技術(shù)需求的可行性;在項(xiàng)目評估階段可以申請公司高層資源來參與大項(xiàng)目中;在商務(wù)談判階段需要商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)人員來參與;簽約成交階段需要高層來互動為項(xiàng)目后續(xù)提供支持。
    同時(shí),從銷售流程中的角色分工來看銷售團(tuán)隊(duì)的管理,也是比較強(qiáng)調(diào)過程管理,如下:

    在團(tuán)隊(duì)銷售的流程中,我們通常發(fā)現(xiàn)并非一個(gè)銷售人員就可以完成一個(gè)項(xiàng)目了,就是有可能的話,也不是普遍現(xiàn)狀;所以,在項(xiàng)目前期以銷售人員為主,中期以售前技術(shù)人員協(xié)同,中后期以商務(wù)經(jīng)理、公司高層為主,甚至需要質(zhì)量人員、技術(shù)咨詢顧問等參加,因?yàn)檫@是一個(gè)團(tuán)隊(duì)銷售的過程,當(dāng)然,就需要團(tuán)隊(duì)管理。
    這樣可以淡化銷售人員對項(xiàng)目的重要性,而是靠一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成;同時(shí),人員配置并不一定要全部到位,可以挑重要流程來切割。

    3、建立項(xiàng)目定期溝通的制度,遵循“1、15、30法則”:
    “1、15、30法則”即銷售經(jīng)理可以定期(通常是每周一次)檢查每個(gè)銷售人員的工作進(jìn)展情況,請銷售人員逐個(gè)介紹漏斗中每個(gè)客戶的情況,包括本周做了哪些工作,有什么進(jìn)展,存在哪些問題等,這樣銷售經(jīng)理就對每個(gè)銷售人員的工作情況有了一個(gè)大致的了解,對客戶的情況做到心中有數(shù);同時(shí)15天后必須再次跟進(jìn)同樣的客戶進(jìn)展,30天后根據(jù)詢問進(jìn)展的情況來判斷這個(gè)客戶的意向性,否則就不要浪費(fèi)太多的時(shí)間與精力了。
    4、建立項(xiàng)目型銷售過程控制系統(tǒng):
    面向工業(yè)品的銷售周期一般3—12個(gè)月,有時(shí),會更長一些,而且客戶非常的慎重,考慮時(shí)間自然就更長了,她需要以客戶為中心,站在客戶的角度,?幫助客戶定義需求,形成項(xiàng)目采購目標(biāo),?并幫助客戶啟動項(xiàng)目; 所以她 是一個(gè)過程的銷售,更是一個(gè)階段的銷售。
    在銷售執(zhí)行上,更加強(qiáng)調(diào)對銷售流程的管理和銷售團(tuán)隊(duì)的管理 :
    在對銷售流程管理和控制要求更加細(xì)致,它包含八個(gè)階段,分別是:客戶規(guī)劃與電話邀約;客戶拜訪與初步調(diào)研;提交初步方案;方案演示與技術(shù)交流;需求分析與正式方案設(shè)計(jì);項(xiàng)目評估;商務(wù)談判;簽約成交并移交實(shí)施部門。
    對應(yīng)到客戶內(nèi)部的采購流程也是非常明確的,把客戶內(nèi)部采購流程分為八個(gè)階段,分別是:發(fā)現(xiàn)問題,提出需求;研究可行性,確定預(yù)算;項(xiàng)目立項(xiàng),組建采購小組;建立采購標(biāo)準(zhǔn);招標(biāo),初步篩選;確定首選供應(yīng)商;商務(wù)談判;簽約。
    所以,整合客戶內(nèi)部采購流程、銷售流程及標(biāo)準(zhǔn)里程碑、成交管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目型銷售的管理流程—天龍八部。

 

    5、營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化:
    項(xiàng)目性銷售其實(shí)也是一個(gè)管理過程,中國人最缺乏的就是靠藝術(shù)、靠想象、靠腦門等,然而,管理永遠(yuǎn)需要科學(xué),科學(xué)的管理就是可以模仿、可以復(fù)制、復(fù)制最關(guān)鍵的就是標(biāo)準(zhǔn)化。
    觀察世界優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理,發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)重要的管理理念:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。優(yōu)秀企業(yè)更重視企業(yè)的整體營銷能力而不是個(gè)人的推銷能力。如何才能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績?最好的方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。國外優(yōu)秀企業(yè)不僅能夠把生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化(如麥當(dāng)勞僅標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊就有幾百本),而且盡可能地將營銷過程標(biāo)準(zhǔn)化,如可口可樂公司不僅將產(chǎn)品在超市的陳列方式標(biāo)準(zhǔn)化,而且對營銷人員巡視市場時(shí)是順時(shí)針方向走還是逆時(shí)針方向走都有明確規(guī)定。優(yōu)秀企業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)化營銷手冊,營銷人員人手一冊。有些企業(yè)更深入一層,甚至將經(jīng)銷商的銷售過程規(guī)范化,如松下公司僅客戶銷售手冊就有幾十本,營銷人員經(jīng)常性地對經(jīng)銷商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理培訓(xùn),從而保證每個(gè)經(jīng)銷商都能規(guī)范運(yùn)作。
    標(biāo)準(zhǔn)化的營銷程序與標(biāo)準(zhǔn)化的營銷管理,通常在對營銷各方面深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,借鑒優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀營銷人員的“經(jīng)驗(yàn)”與“教訓(xùn)”而制定的,它的最大優(yōu)點(diǎn)就是避免營銷人員反復(fù)“交學(xué)費(fèi)”,避免由于營銷人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力、悟性等不足而可能給企業(yè)造成損失。一個(gè)平凡的營銷人員,只要按照標(biāo)準(zhǔn)化的營銷程序從事營銷工作,就可以盡可能地避免失誤,并取得超乎個(gè)人能力的業(yè)績。
    優(yōu)秀企業(yè)都有這樣的特點(diǎn):靠科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷建立企業(yè)強(qiáng)大的營銷能力,而不是靠一兩個(gè)能干的營銷人員。那些在科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷體制之下業(yè)績出眾的普通營銷人員,一旦離開該企業(yè),離開企業(yè)強(qiáng)大的營銷能力的支撐,業(yè)績立即大滑坡。因此,在標(biāo)準(zhǔn)化的營銷管理體系之下,營銷人員的離職率相對較低,離職后對企業(yè)的損失也相對較小。

專 家 建 議
    北京某裝飾材料公司項(xiàng)目型銷售與流程管理掌控自如

    北京某裝飾材料公司作為專業(yè)的裝飾材料提供商,擁有年產(chǎn)高晶天花板100 萬平方米的生產(chǎn)能力,目前擁有100多個(gè)板材花色品種,產(chǎn)品包括普通天花板、吸音天花板、超輕型天花板、帶金屬條暗裝天花板、特質(zhì)防水天花板、異形天花板等。公司在北京開設(shè)了分公司或辦事處,但是營銷項(xiàng)目的進(jìn)展很難直觀表現(xiàn)出來,有些項(xiàng)目還很難掌控。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體配合出現(xiàn)了很多困惑。

一、問題分析:
    1、銷售人員(經(jīng)銷商)掌握了100%用戶的信息,該怎辦?
    公司業(yè)務(wù)依賴銷售人員為主;沒有重點(diǎn)項(xiàng)目工程開發(fā)部門;經(jīng)銷商使用我們的產(chǎn)品,用戶信息不知道;
    2、項(xiàng)目銷售過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程,靠藝術(shù)而非科學(xué)管理制度?
    目前銷售人員是技術(shù)背景,沒有真正的銷售天才怎辦;沒有明確的銷售流程及標(biāo)準(zhǔn),更無法指導(dǎo)經(jīng)銷商;
    3、項(xiàng)目單兵作戰(zhàn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與分工不清晰?
    技術(shù)工程師是銷售人員的下屬,是直接指揮作用;技術(shù)工程師通常了解用戶的信息不充分,導(dǎo)致經(jīng)銷商要求匆忙出方案;技術(shù)服務(wù)部門目前只有一個(gè)重點(diǎn)是解決客戶投訴及質(zhì)量問題;
    4、缺乏客觀的市場預(yù)測與銷售管理?
    經(jīng)銷商往往是夸大自己的能力,虛報(bào)一些項(xiàng)目,而無法考證;無法給生產(chǎn)部門準(zhǔn)確的信息,導(dǎo)致生產(chǎn)與營銷之間差異扯皮現(xiàn)象;銷售預(yù)測沒有根據(jù),或者根據(jù)是不充分的。

二、咨詢專家的建議:
    目前,工業(yè)品的銷售周期一般3—12個(gè)月,有時(shí)會更長一些,而且客戶非常的慎重,考慮時(shí)間自然就更長了,這需要以客戶為中心,站在客戶的角度,幫助客戶定義并引導(dǎo)需求,形成項(xiàng)目采購目標(biāo),并幫助客戶啟動項(xiàng)目; 所以它 是一個(gè)過程的銷售,更是一個(gè)階段的銷售。在銷售執(zhí)行上,更加強(qiáng)調(diào)對銷售流程的管理和銷售團(tuán)隊(duì)的管理 。在對銷售流程管理和控制要求更加細(xì)致,對應(yīng)到客戶內(nèi)部的采購流程也是非常明確的。
    下面這個(gè)項(xiàng)目性銷售預(yù)流程管理模型系統(tǒng)、直觀的解決了以上問題。
三、項(xiàng)目成效:
    1、IMSC協(xié)助建立了由銷售總監(jiān)直接把控的項(xiàng)目型銷售管理體系,客戶資源全部掌握在了公司營銷管理數(shù)據(jù)庫中,公司營銷體系以項(xiàng)目做為龍頭,成為用戶公認(rèn)的裝飾材料龍頭企業(yè),2006年上半年銷售收入實(shí)現(xiàn)了3倍增長。
    2、IMSC協(xié)助下,北京裝飾營銷人員的客戶開發(fā)直觀的顯現(xiàn)在項(xiàng)目型銷售管理體系中,一方面企業(yè)能夠很清晰的掌握市場開發(fā)、銷售人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展情況;另一方面對銷售人員的自我激勵起到了很大作用。另外,也有效地規(guī)避了銷售人員流失造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    3、IMSC協(xié)助下,北京裝飾對經(jīng)銷商的掌控也在項(xiàng)目型銷售管理體系上得到了直觀的體現(xiàn),企業(yè)對經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了適時(shí)控制。

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