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國內(nèi)外龍頭企業(yè)對(duì)所在行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的見解

點(diǎn)擊次數(shù):7424 發(fā)布時(shí)間:2014-11-28 
   

對(duì)于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì),各行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的,因?yàn)樗鼈冏咴谛袠I(yè)發(fā)展的最前沿,對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)了如指掌。

所以工業(yè)品營銷研究院(以下簡(jiǎn)稱研究院)特地采訪了國內(nèi)外一些細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè):
世界數(shù)控沖床模具細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者——美國威爾遜模具公司;
世界潤滑油領(lǐng)域的龍頭老大——美國瑞孚化工集團(tuán);
國內(nèi)工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者——珠海順益集團(tuán);
國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料龍頭老大——營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司;
國內(nèi)最大軸承生廠商——人本集團(tuán)。

這些細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)家對(duì)各自所在行業(yè)均有深刻的了解,在采訪中暢談了企業(yè)成為龍頭老大的秘訣及對(duì)行業(yè)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗狂、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈是目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀
——威爾遜模具(上海)有限公司總經(jīng)理許思達(dá)

美國威爾遜模具公司成立于1966年,如今在美國、英國,中國,巴西,德國,丹麥,法國,意大利和加拿大均設(shè)有分公司。威爾遜的各類模具幾乎覆蓋了所有的數(shù)控沖床,是全球數(shù)控沖床模具領(lǐng)域的佼佼者。

研究院有幸訪問到威爾遜模具(上海)有限公司的總經(jīng)理許思達(dá),徐總認(rèn)為行業(yè)發(fā)展不規(guī)范,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。

研究院:據(jù)我所知,模具作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,請(qǐng)問威爾遜是如何脫穎而出,成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的?

徐總:創(chuàng)新,品質(zhì)和服務(wù)是我們一直秉承的立業(yè)之道,我們擁有同行業(yè)最多的專利,有些發(fā)明推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,比如說滾輪系列模具,極大的提升了數(shù)控沖床的加工能力,甚至改變了通信機(jī)柜,電腦機(jī)箱的設(shè)計(jì),為數(shù)控鈑金行業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。最新的EXP技術(shù)以綠色,環(huán)保和低使用成本為設(shè)計(jì)主線,創(chuàng)造了自有數(shù)控沖床以來最有影響力的模具結(jié)構(gòu)。好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須結(jié)合好的制造技術(shù),保證高效和高品質(zhì),公司自2000年開始投入大量資金在全公司使用SAP軟件和Lean制造技術(shù),從體系上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的高效,比如:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,下午三點(diǎn)以前下單的可以當(dāng)天發(fā)貨,客戶在北美地區(qū)可以在第二天收到需要的產(chǎn)品。

優(yōu)秀的企業(yè)文化保證了威爾遜公司在近50年的里程中保持旺盛的創(chuàng)新能力,優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的服務(wù)體系;公司視每位員工為“大家庭”的成員,認(rèn)同和共同成長讓很多員工從進(jìn)入公司就一直干到退休。我們還有很多關(guān)于公司的文化建設(shè)的特有的東西,限于時(shí)間在這里就不多談了。

研究院:威爾遜作為模具行業(yè)的老牌企業(yè),貴公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)是什么?

徐總:專注使得我們?cè)诩?xì)分行業(yè)里做成領(lǐng)頭羊,隨著全球制造業(yè)的變化,我們會(huì)繼續(xù)努力,保持和鞏固已有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過對(duì)全球制造業(yè)的深度調(diào)研和分析,也在尋找能夠發(fā)揮我們技術(shù)特色的相關(guān)領(lǐng)域,分散風(fēng)險(xiǎn),讓資產(chǎn)保值增值。

研究院:目前公司所處的整個(gè)行業(yè)狀況是怎么樣的?

徐總:從全球來看,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度高于基礎(chǔ)制造業(yè)的平均水平。從分布來看,有很多的歐洲和北美的企業(yè)把制造基地遷到了勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的部分亞洲國家和南美地區(qū),中國是我們這個(gè)行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū),在今后的5-10年的時(shí)間里,中國仍然是數(shù)控鈑金行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū)。

但如何從大到精是個(gè)值得重視的問題,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗狂,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前的現(xiàn)狀。

研究院:您認(rèn)為在模具行業(yè),國內(nèi)技術(shù)方面跟國外相比還有哪些差距?

徐總:主要的差距體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面:

1、創(chuàng)新能夠不足;雖然這幾年體量上增加很快,但基本都是走拷貝和模仿的路子,企業(yè)缺少自己核心的東西。
2、工藝水平相對(duì)落后;花錢買了好的加工母機(jī),但在加工母機(jī)上工藝創(chuàng)新十分缺乏,跟先進(jìn)的歐美國家還是由相當(dāng)?shù)牟罹唷?/span>
3、高端數(shù)控技工和工藝技師缺乏和企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)薄弱;國內(nèi)的現(xiàn)狀是很多年輕人不愿意從事一線的機(jī)床操作,頻繁跳槽現(xiàn)象也很嚴(yán)重,基礎(chǔ)制造業(yè)是需要積淀的,需要時(shí)間和實(shí)踐去不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高效率,改善品質(zhì),國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏耐心,總想急于求成,但過了很多年后,除了廠房大了,機(jī)器多了,一些實(shí)質(zhì)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有的到太多的提升;
4、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。比如說,我們國內(nèi)大大小小的同類型模具廠有上百家,規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施差別也很大,而在工業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲和北美,總共只有不到6家企業(yè),并且都是30-40年以上的企業(yè);這種現(xiàn)象值得從更高的層面上去反思我國的基礎(chǔ)制造業(yè)的發(fā)展。

研究院:您認(rèn)為未來模具行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)有怎樣的改變趨勢(shì),企業(yè)如何去適應(yīng)或挑戰(zhàn)這種改變?

徐總:未來的環(huán)境不會(huì)有太大的改變,企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力還是離不開技術(shù)創(chuàng)新,品質(zhì)的提高和良好的服務(wù),模具行業(yè)作為制造業(yè)的基礎(chǔ),不能擺脫基本的規(guī)律,沒有什么捷徑可走,最近大家都在討論德國制造業(yè)的成功,可是我們很少能從深層次去尋找差距背后的內(nèi)在東西,制造業(yè)是一個(gè)需要耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑,沉下心去經(jīng)經(jīng)營的行業(yè)。只有專注于上述三個(gè)從面上的企業(yè),才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中得到不斷的壯大和提升。

潤滑油行業(yè)未來將更加注重環(huán)保和節(jié)、品牌及客戶體驗(yàn)。

——瑞孚化工(上海)有限公司總經(jīng)理張凡

美國瑞孚化工集團(tuán)(ShrieveChemicalGroup,以下簡(jiǎn)稱“瑞孚”)成立于1978年,總部設(shè)在美國休斯敦,是全球領(lǐng)先的制冷空調(diào)潤滑油產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商,也是北美地區(qū)領(lǐng)先的油田化學(xué)品供應(yīng)商,以及全美前三十大化學(xué)品分銷商之一。公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有:合成潤滑油、油田化學(xué)品、有機(jī)及無機(jī)化學(xué)品。

在所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域,瑞孚擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)專家,并通過與全球石油化工巨頭的并購、強(qiáng)強(qiáng)合作,迅速成為所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域最專業(yè)、最領(lǐng)先的供應(yīng)商。

我們有幸采訪到瑞孚集團(tuán)旗下子公司——瑞孚化工(上海)有限公司的總經(jīng)理張凡先生,張總認(rèn)為,潤滑油行業(yè)未來將更加注重:環(huán)保和節(jié)能,品牌及客戶體驗(yàn)。

研究院:貴公司在中國所處的市場(chǎng)環(huán)境如何?

張總:瑞孚目前在中國主要經(jīng)營壓縮機(jī)潤滑油和金屬加工液,聚焦在制冷空調(diào)市場(chǎng)(包括汽車空調(diào))。制冷空調(diào)壓縮機(jī)油以及有關(guān)的金屬加工液市場(chǎng)是技術(shù)壁壘高、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、專業(yè)服務(wù)要求高的“三高”細(xì)分市場(chǎng),與整個(gè)潤滑油市場(chǎng)既有相通之處,又有自身的特點(diǎn)。就宏觀環(huán)境來說,中國經(jīng)濟(jì)的增長放緩、下游客戶的產(chǎn)能過剩都給市場(chǎng)帶來了消極影響,但同時(shí)節(jié)能減排、新制冷劑的發(fā)展、新能源汽車等新趨勢(shì)又給瑞孚帶來了新的機(jī)會(huì);在中觀行業(yè)生態(tài)圈內(nèi),客戶以及客戶的客戶所在行業(yè)的產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致降價(jià)壓力持續(xù)存在,而供應(yīng)商方面的成本相對(duì)剛性,無法有效傳遞消化降低成本的壓力;現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要以日本、美國廠商為主,部分產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩情況也較嚴(yán)重;當(dāng)然還有一些潛在的進(jìn)入者,在替代產(chǎn)品方面主要考慮的是新技術(shù)、新趨勢(shì)的發(fā)展,這方面瑞孚化工有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在這樣的細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境中,成功者需要具備以下特征:(1)專業(yè)、專注;(2)持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新、解決方案、形成核心技術(shù)能力,為客戶提供獨(dú)特價(jià)值;(3)品質(zhì)過硬;(4)行業(yè)內(nèi)良好的品牌形象和口碑;(5)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。瑞孚具備這樣的能力和特征,而且繼續(xù)努力打造可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

研究院:貴公司產(chǎn)品主要應(yīng)用與制冷空調(diào)等行業(yè),未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業(yè)?

張總:我們所處的制冷空調(diào)(包括汽車空調(diào))行業(yè)雖然有產(chǎn)能過剩的情況(各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的情況有所不同),但制冷空調(diào)壓縮機(jī)油以及有關(guān)金屬加工液的技術(shù)壁壘門檻還是比較高的,我們?cè)谖磥淼?年內(nèi)還是會(huì)聚焦在現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi),扎扎實(shí)實(shí)做好功課、打造可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們會(huì)根據(jù)客戶不斷變化的需求,開發(fā)更多新產(chǎn)品,提高更好的解決方案給客戶,為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

瑞孚集團(tuán)有三個(gè)業(yè)務(wù)單元:潤滑油、油田化學(xué)品、化學(xué)品分銷,瑞孚中國也在開發(fā)油田化學(xué)品市場(chǎng)。

今后,瑞孚中國也會(huì)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略來開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng),實(shí)行多元化,但可以肯定的是:多元化一定是相關(guān)性的多元化,公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略仍然是聚焦和提升客戶價(jià)值。

研究院:潤滑油行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)如何?請(qǐng)您大膽分析和預(yù)測(cè)一下?

張總:對(duì)潤滑油行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)一定要基于對(duì)不同市場(chǎng)的特點(diǎn)、未來的發(fā)展情況以及對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家的情況的了解,并進(jìn)行分析。

目前,中國潤滑油市場(chǎng)仍然以超過GDP發(fā)展的速度在發(fā)展,正在超越美國成為全球最大的潤滑油市場(chǎng),但與前幾年20-30%的速度相比,潤滑油市場(chǎng)增速已經(jīng)放緩了很多。
潤滑油市場(chǎng)分為車用油市場(chǎng)及工業(yè)油市場(chǎng):車用油市場(chǎng)由于汽車的保有量增加,發(fā)展速度雖然放緩,仍然有較大的成長空間,車用油會(huì)越來越象快消品,品牌最重要、其次渠道及便利性、再后價(jià)格,所以在這個(gè)市場(chǎng)上,最終能勝出的是跨國巨頭、中石化及中石油等全國性品牌,以及聚焦區(qū)域市場(chǎng)、注重服務(wù)的民營企業(yè);工業(yè)油市場(chǎng)受行業(yè)景氣度影響很大,比如鋼廠產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、效益很差,鋼鐵行業(yè)用油減少,總的來說,工業(yè)潤滑油與工業(yè)細(xì)分市場(chǎng)密切相關(guān),我估計(jì)在3-5年內(nèi)增長有限,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,勝出者是跨國巨頭(擁有品牌和OEM推薦)、成本領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)。

潤滑油行業(yè)未來將更加注重:環(huán)保和節(jié)能,品牌及客戶體驗(yàn)。

研究院:目前潤滑油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)此你認(rèn)為什么樣的企業(yè)能夠生存下來?

張總:對(duì)于潤滑油企業(yè)的未來發(fā)展,我個(gè)人的觀點(diǎn),以下幾個(gè)詞最重要:品牌、渠道及客戶體驗(yàn)、成本領(lǐng)先、聚焦細(xì)分市場(chǎng)(區(qū)域或行業(yè))。每個(gè)潤滑油企業(yè)必須找到自己的制勝之道。未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)可能有三種類型:(1)美孚、殼牌等跨國石油公司,有品牌、技術(shù)、渠道、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢(shì);(2)中石化、中石油有資源、成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);(3)聚焦細(xì)分市場(chǎng)、提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),要么是行業(yè),要么是區(qū)域,但必須有較高的進(jìn)入壁壘和門檻,才能守住細(xì)分市場(chǎng),否則長遠(yuǎn)來說,仍然會(huì)面臨危機(jī)。

事實(shí)上,雖然潤滑油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就像是紅海競(jìng)爭(zhēng),但通過價(jià)值鏈的分析和價(jià)值要素的重組,仍然有實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。

研究院:貴公司五年內(nèi)有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

張總:談到五年的計(jì)劃,我想先介紹一下瑞孚中國的愿景:(1)成為所選擇細(xì)分市場(chǎng)最領(lǐng)先的潤滑產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商(汽車空調(diào)、冰箱及家用空調(diào)、空調(diào)翅片沖壓成型及加工、線纜拉伸);(2)在行業(yè)內(nèi)備受尊崇;(3)員工成長發(fā)展的平臺(tái)。

未來五年,我們將繼續(xù)專注、聚焦于制冷空調(diào)壓縮機(jī)潤滑油和金屬加工液市場(chǎng),聘用并發(fā)展優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及營銷人員,增加技術(shù)研發(fā)投入、加強(qiáng)創(chuàng)新、提升技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)能力,打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度,并最終實(shí)現(xiàn)瑞孚的“中國夢(mèng)”!

高附加價(jià)值的工業(yè)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于服務(wù)的專業(yè)性、快捷化和集成度
——珠海順益集團(tuán)總裁張建新

順益體系(集團(tuán))是以“珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)順益發(fā)展有限公司”為母公司,下轄30多家分公司、子公司、合資控股公司,以工業(yè)潤滑、膠粘、密封、表面處理、關(guān)聯(lián)設(shè)備等工業(yè)集成服務(wù)為核心事業(yè),涉及研發(fā)、制造、分銷、服務(wù)、加盟連鎖的全國性企業(yè)集團(tuán)。

威潤瑪是順益體系(集團(tuán))旗下專業(yè)從事工業(yè)集成服務(wù)連鎖的服務(wù)品牌,它將現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式導(dǎo)入工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,為傳統(tǒng)的中小型工業(yè)品分銷商提供一攬子的連鎖加盟服務(wù),讓加盟商共享順益深厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)與順益的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作雙贏、共同成長。

作為中國首家工業(yè)集成服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu),威潤瑪?shù)恼Q生既是前所未有創(chuàng)舉,也是極富挑戰(zhàn)性的嘗試,為此,順益體系(集團(tuán))總裁張建新先生欣然接受研究院的專訪,暢談順益在中國工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域探索與實(shí)踐。

研究院:在您看來,威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖這一全新模式得以成功實(shí)施的根基是什么?

張總:順益強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力,是威潤瑪連鎖加盟模式成功推行的基礎(chǔ)。工業(yè)服務(wù)和營銷有其特殊性,對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)模式和服務(wù)資源有很高的要求。對(duì)此,順益確定了以強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過20多年的積累,已經(jīng)形成了一個(gè)非常龐大和專業(yè)的服務(wù)平臺(tái),目前在全國各區(qū)域擁有將近40個(gè)服務(wù)中心,400名專業(yè)服務(wù)人員,同時(shí)形成了高效專業(yè)的集成服務(wù)模式,并擁有完整的產(chǎn)品體系和服務(wù)資源。

同時(shí),順益通過20多年的實(shí)踐,在營銷管理、行政人力資源管理、后勤運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等方面已開發(fā)出行之有效的管理模式,這為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的輸出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

研究院:“專業(yè)集成,創(chuàng)造價(jià)值”是威潤瑪?shù)姆?wù)理念,請(qǐng)您詮釋一下這一理念的內(nèi)涵。

張總:“專業(yè)集成,創(chuàng)造價(jià)值”簡(jiǎn)單地說就是在潤滑、膠粘、密封、表面處理等領(lǐng)域,立足于客戶的使用和采購需求,依靠合理化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的技術(shù)和供應(yīng)解決方案,使得客戶以較低的投入,獲得極高的收益,幫助客戶降低綜合的管理成本、使用成本和采購成本,提高客戶的綜合生產(chǎn)經(jīng)營效益。

研究院:威潤瑪模式的成功推出和推廣,將對(duì)中國工業(yè)品行業(yè)帶來哪些積極影響?

張總:中國作為世界級(jí)的制造業(yè)基地,隨著制造業(yè)的不斷升級(jí),對(duì)工業(yè)服務(wù)的需求日益激增。工業(yè)服務(wù)作為促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、保持工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、提升生產(chǎn)效率的有力保障,和制造業(yè)的關(guān)系日趨緊密,在中國擁有巨大的發(fā)展空間,近年來,正以產(chǎn)業(yè)化、集成化、外包化、連鎖化、信息化的形式高速發(fā)展。

隨著企業(yè)對(duì)工業(yè)服務(wù)的日益重視,傳統(tǒng)的工業(yè)品分銷商將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!受制于原有的經(jīng)營規(guī)模和商業(yè)模式,中小型的工業(yè)品分銷商難以有效地整合服務(wù)資源、培養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立服務(wù)模式、拓展市場(chǎng)規(guī)模,難以根據(jù)工業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)快速轉(zhuǎn)型,在未來以服務(wù)為導(dǎo)向的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,將逐步喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),被市場(chǎng)淘汰!

結(jié)合工業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以及眾多中小型工業(yè)品分銷商的實(shí)際需求,順益將現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式融入到公司的商業(yè)模式中,開創(chuàng)了威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖加盟模式,這是一個(gè)全新的資源整合的模式,通過整合彼此的優(yōu)勢(shì)資源,來實(shí)現(xiàn)專長的互補(bǔ),擴(kuò)大彼此的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提升彼此的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)共贏式的發(fā)展。

威潤瑪?shù)哪J讲粌H為眾多中小型工業(yè)品分銷商的發(fā)展提供了有效的解決方案,也是為促進(jìn)中國工業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

研究院:您認(rèn)為在工業(yè)潤滑、膠粘、密封、表面處理等工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,未來五年發(fā)展格局如何?

張總:未來五年,在低附加價(jià)值的工業(yè)服務(wù)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于綜合采購成本,在此方面電子商務(wù)的模式,以及參與客戶的供應(yīng)鏈管理體系,從采購、倉儲(chǔ)、物流等方面進(jìn)行深度協(xié)同的模式將獲得快速地發(fā)展。

在中高附加價(jià)值的工業(yè)服務(wù)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于服務(wù)的專業(yè)性、快捷化和集成度,以就近服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ),以應(yīng)用技術(shù)服務(wù)為核心的專業(yè)化、集成化的服務(wù)模式將成為主導(dǎo)。

研究院:您覺得未來工業(yè)集成服務(wù)領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)在哪里?貴公司又如何應(yīng)對(duì)該挑戰(zhàn)?

張總:最大的挑戰(zhàn)在于如何打造一支專業(yè)化、規(guī)?;姆?wù)團(tuán)隊(duì)。順益主要從兩方面來完善服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):

首先,是持續(xù)不斷地完善公司的人力資源發(fā)展體系,包括人才招募、技能訓(xùn)練、選拔機(jī)制、績效管理、文化建設(shè)等諸多方面;
其次,是通過“威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖”這一平臺(tái),不斷地整合加盟商的人才資源,通過向加盟商輸出標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,協(xié)助加盟商進(jìn)行人力資源的優(yōu)化與提升。

未來國內(nèi)酚醛保溫材料市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)增長

——營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理張春橫

營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司是由遼寧紅運(yùn)投資有限公司獨(dú)資創(chuàng)辦的以酚醛泡沫保溫材料為主業(yè)的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。2011年象圓斥巨資引進(jìn)五條國際最先進(jìn)的意大利OMS集團(tuán)的酚醛泡沫保溫板工業(yè)化流水線,目前公司酚醛泡沫保溫材料的年產(chǎn)能已超過2000萬平方米,是國內(nèi)最大的酚醛泡沫保溫板材生產(chǎn)商。

我們研究院有幸采訪到營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司的總經(jīng)理張春橫先生,張總對(duì)酚醛泡沫保溫材料行業(yè)前景非常看好,認(rèn)為該細(xì)分市場(chǎng)將迎來幾何式的爆發(fā)增長。

研究院:據(jù)我所知,貴公司08年奠基興建,09年才建成投產(chǎn),目前在酚醛泡沫保溫領(lǐng)域卻已是行業(yè)龍頭,請(qǐng)問企業(yè)在短短幾年內(nèi)成為行業(yè)老大的秘訣是什么?

張總:1、企業(yè)實(shí)力雄厚。母公司遼寧紅運(yùn)投資有限公司是營口地區(qū)較大的民營企業(yè)集團(tuán),因而公司有大量的資金支持。
2、技術(shù)先進(jìn)。2011年公司引進(jìn)了5條國際上最為先進(jìn)的工業(yè)化流水線,成功完成技術(shù)對(duì)接,這種生產(chǎn)線目前國內(nèi)總共只有7條,我們就占了5條,所以在技術(shù)方面完全超越了國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)。
3、在軟件方面,老板做實(shí)業(yè)的信念堅(jiān)定,要求將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致,舍得投入,符合中國提倡的節(jié)能環(huán)保政策。

研究院:企業(yè)在成立伊始的目標(biāo)是什么?為何會(huì)選擇酚醛泡沫保溫材料這個(gè)行業(yè)?

張總:企業(yè)成立之初的目標(biāo)就是成為國內(nèi)最大的酚醛泡沫保溫材料生產(chǎn)商。至于為何會(huì)選擇酚醛泡沫這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,是因?yàn)榉尤┡菽夭牧鲜且环N節(jié)能環(huán)保的建筑材料。中國在經(jīng)歷了十幾年高速發(fā)展之后,環(huán)境破壞已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重了,我們認(rèn)為每個(gè)企業(yè)甚至是每個(gè)公民都有義務(wù)來共同關(guān)注、努力改善環(huán)境,為環(huán)境保護(hù)盡一份力。


研究院:2012年以來,貴公司參與制定了遼寧省酚醛保溫板企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《建筑用改性酚醛泡沫保溫板》、遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)《酚醛泡沫板外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》等一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)問您認(rèn)為能夠參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的原因在哪里?


張總:因?yàn)槲覀兪欠尤┡菽夭牧线@個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威,在技術(shù)上沒有國內(nèi)企業(yè)比我們更專業(yè)。

在一開始研究酚醛泡沫時(shí),我們就投入了大量的資金設(shè)備和技術(shù)人員,幾乎網(wǎng)羅了國內(nèi)整個(gè)行業(yè)的頂級(jí)專家來合作研發(fā)(如中科院),同時(shí)與大中專院校進(jìn)行合作。2011年在引進(jìn)意大利OMS集團(tuán)的設(shè)備后,我們很快消化吸收了它們的技術(shù)。所以從產(chǎn)品方面來說,國內(nèi)沒有可以與我們并肩的,就算是與國外頂尖產(chǎn)品相比,產(chǎn)品性能也基本接近,部分弱于它們。

研究院:目前國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料行業(yè)成熟度如何?競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎?


張總:可以說國內(nèi)這個(gè)行業(yè)還剛剛起步,成熟度并不高。酚醛泡沫保溫材料行業(yè)真正受到關(guān)注是在2011年上海膠州路大火之后,那時(shí)國家下達(dá)文件要求保溫材料必須用A級(jí),而酚醛這種材料的保溫和防火性能相當(dāng)優(yōu)越,從而促成了行業(yè)的大發(fā)展。


據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料企業(yè)大約有300多家,對(duì)國內(nèi)建筑保溫市場(chǎng)來說是杯水車薪,競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈。

研究院:那國外酚醛泡沫保溫材料行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境如何?

張總:國外酚醛泡沫保溫材料行業(yè)發(fā)展已有30余年了,市場(chǎng)趨于成熟。而且國外的建筑建設(shè)沒有國內(nèi)這么集中,所以市場(chǎng)需求是較為穩(wěn)定的。


研究院:美國建筑行業(yè)所用的隔音保溫泡沫塑料中,酚醛材料已占40%,日本也成立酚醛泡沫普及協(xié)會(huì)以推廣這種新材料,那您認(rèn)為中國未來酚醛泡沫保溫材料行業(yè)市場(chǎng)前景如何?


張總:現(xiàn)在中國正在大力提倡建筑節(jié)能,而以目前的建筑保溫材料生產(chǎn)量看,根本無法滿足整個(gè)建筑節(jié)能市場(chǎng)的需求。

而且建筑保溫材料的壽命一般只有25年,過去的建筑材料根本無法滿足如今建筑的防火需求,未來建筑將迎來修復(fù)期,這種市場(chǎng)需求是非常大的。所以我們預(yù)計(jì)未來中國酚醛保溫材料市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長。

國內(nèi)軸承行業(yè)增長勢(shì)頭有所減緩

——人本集團(tuán)銷售總公司總經(jīng)理陳思錢

人本集團(tuán)創(chuàng)建于1991年(原溫州市軸承廠),現(xiàn)是中國最大的軸承生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)已形成溫州、杭州、無錫、上海、南充、蕪湖、黃石等七大軸承生產(chǎn)基地,擁有80余軸承成品及其配件生產(chǎn)企業(yè),能生產(chǎn)內(nèi)徑1.5mm至4000mm范圍內(nèi)各類軸承三萬余種,年生產(chǎn)7.37億套,在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。2013年人本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入120億元,完成利稅5.5億元。

這次非常榮幸我們采訪到了人本集團(tuán)銷售總公司總經(jīng)理陳思錢先生,陳總認(rèn)為國內(nèi)軸承行業(yè)勢(shì)頭有所減緩,不會(huì)出現(xiàn)20%以上這樣的高增長。

研究院:無論從規(guī)模、質(zhì)量還是數(shù)量來說,人本集團(tuán)都是國內(nèi)軸承行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè),請(qǐng)問人本是如何成為國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大的?

陳總:經(jīng)過23年的發(fā)展,企業(yè)取得如今的成就有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵。其一,從創(chuàng)立之初,企業(yè)就非常注重人才的培養(yǎng)。公司一直提倡“建廠先育人”的人才理念,“以人為本”也正是我們企業(yè)管理的核心。

其二,注重產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心根本?!耙再|(zhì)興企”是我們公司的宗旨。正是公司一直強(qiáng)調(diào)和注重這兩點(diǎn),才造就了人本今天的行業(yè)地位。

研究院:軸承行業(yè)中有許多細(xì)分領(lǐng)域,請(qǐng)問人本集團(tuán)目前在哪些細(xì)分領(lǐng)域做到市場(chǎng)占有率第一?


陳總:軸承行業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛,想要壯大企業(yè),要必須要細(xì)分市場(chǎng)。目前人本軸承集團(tuán)在小型軸承領(lǐng)域比較有優(yōu)勢(shì),在家電、摩托車、機(jī)電這幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率已是國內(nèi)第一。

汽車軸承是公司發(fā)展的重點(diǎn),未來幾年要不斷擴(kuò)大公司在汽車軸承領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率。同時(shí)公司也正在向高端重型裝備軸承領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,準(zhǔn)備進(jìn)軍高鐵、風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域等的軸承市場(chǎng)。

研究院:每個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到一些困惑和問題,以您對(duì)軸承行業(yè)的了解,軸承在發(fā)展過程中有哪些困惑呢?


陳總:目前國內(nèi)的軸承行業(yè)面臨兩大問題。一是人才欠缺;其實(shí)中國制造業(yè)人才普遍缺乏,因?yàn)槿藛T心態(tài)較為浮躁,靜不下心做基礎(chǔ)研究,導(dǎo)致技術(shù)型人才匱乏。二是國內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(如鋼材、潤滑等配套產(chǎn)業(yè))與國外差距甚大,從而影響了整個(gè)軸承行業(yè)的提升與發(fā)展。


研究院:您對(duì)未來軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)持何種態(tài)度?


陳總:軸承作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它的需求量是長期存在的。過去兩三年受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,國內(nèi)軸承行業(yè)的增長勢(shì)頭有所減緩,不過也處于穩(wěn)定增長中。相信未來軸承行業(yè)仍會(huì)處于穩(wěn)定增長,但它不會(huì)像其他新興行業(yè)一樣,會(huì)出現(xiàn)20%以上這樣的高增長。


研究院:世界最大的軸承企業(yè)是瑞士SKF,請(qǐng)問SKF的發(fā)展歷程對(duì)人本集團(tuán)來說,有借鑒作用嗎?


陳總:SKF作為世界軸承領(lǐng)域的龍頭,一直是我們?nèi)吮緦W(xué)習(xí)的標(biāo)桿。對(duì)于SKF,我們?nèi)吮竞蛧鴥?nèi)其他的軸承企業(yè)有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。

1、SKF非常注重科技研發(fā),而我們國內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)力度比較薄弱,技術(shù)人才缺乏。
2、SKF不單單賣產(chǎn)品,而是提供軸承、潤滑油、售后服務(wù)于一體的整體解決方案。當(dāng)然我們?nèi)吮驹诤芏喾矫嬗幸沧约旱莫?dú)特的優(yōu)勢(shì),更方便快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、更高的產(chǎn)品性價(jià)比、更本土化的服務(wù)模式,也已從單賣軸承過渡成為為客戶提供整體的解決方案商。
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