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通過多年的大客戶營銷案例進(jìn)行研究表明,揭秘客戶需求并非就表明銷售的成功,成功的項(xiàng)目型銷售人員與不成功的營銷人員在其發(fā)現(xiàn)客戶需求方面幾乎是一樣的。而成功的關(guān)鍵往往是在與將揭秘出需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求的那最后一步。而對(duì)于實(shí)際需求的定義,我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到明確需求和暗示需求的差異化策略,因此,我們要時(shí)刻留下需求的轉(zhuǎn)變。
圖1-1 需求說明圖示
需求是從不滿意開始的,如下圖所示。
圖1-2 需求產(chǎn)生過程
開發(fā)需求的過程總是從很小的缺點(diǎn)開始,自然而然地逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楹芮逦膯栴}.困難和不滿,最后變?yōu)樵竿?需求或要行動(dòng)的企圖。因此在小規(guī)模銷售中,不需要把難題開發(fā)成明確的需求,而在大規(guī)模銷售中,需要大量的技巧與時(shí)間來發(fā)現(xiàn)和開發(fā)買方的難題,使其成為明確的需求!而挖掘買方需求的策略有以下幾種:
a.可以用提問和需求開發(fā)技巧來建立每一個(gè)暗示需求,以使他們最后可以成為明確需求,
b.可以通過把幾個(gè)不同的人或部門的比較小的需求集中到一起來增加需求的強(qiáng)度.
c.找出客戶的“關(guān)鍵按鈕”,即客戶最關(guān)心、最在乎的是那一個(gè)。
d.根據(jù)重要性來排序,然后在每一項(xiàng)深入挖掘客戶的隱含需求(暗示需求)。
大客戶營銷案例引申--
客戶需求如何挖掘的四個(gè)程序:
1.首先通過觀察,通過留意其公司的企業(yè)文化、客戶特征,了解客戶基礎(chǔ)信息。
2.其次是利用5W3H來啟發(fā)客戶思考,使他想要的變得越來越清晰,詢問客戶需要購買的真正原因。
3.接著做出傾聽的樣子,讓客戶有成就感,你對(duì)他越尊重,他就是對(duì)你越好;通過讓客戶參與,聽他分享,說的信息越多,讓我們可以更加了解客戶。
4.最后重復(fù)或總結(jié)客戶的信息,讓客戶想要的不斷思考越來越清晰,把溝通的信息與客戶進(jìn)一步確認(rèn)下來,從客戶手中獲得一點(diǎn)點(diǎn)承諾,始終讓客戶與你一起進(jìn)行“下一步”。
我們還可以用天平模型圖對(duì)客戶產(chǎn)生行動(dòng)的原因進(jìn)行分析:在分析客戶產(chǎn)生行動(dòng)的原因時(shí),我們使用了三個(gè)天平兩端不平衡的模型圖來解釋,這個(gè)圖更直接明了,易于理解。從以下三個(gè)圖中,我們可以看出,當(dāng)客戶沒有意識(shí)到其重要性或者不明白其重要性時(shí),他是沒有需求的,但有些潛在的需求是要我們?nèi)ネ诰虻?,要讓客戶明白利害關(guān)系。在圖1-3中,我們首先建立一個(gè)問題嚴(yán)重性與對(duì)策成本的天平模型,我們看到,在天平的兩端,是平衡的。在圖1-4中,由于機(jī)器設(shè)備難用等問題的嚴(yán)重性,已使天平完全失去平衡,但客戶這個(gè)時(shí)候沒有意識(shí)到,這就是客戶的潛在需求,如果你不能挖掘,客戶便沒有意識(shí),更不會(huì)引起重視,這種情況下,客戶不可能與你成交。在圖1-5中,成功的銷售人員將質(zhì)量不好,人員加班費(fèi),人員培訓(xùn)費(fèi),機(jī)器設(shè)備難用等客戶存在的問題一一進(jìn)行挖掘,使天平產(chǎn)生新的不平衡狀態(tài),突出問題的嚴(yán)重性,從而引起客戶的注意,在這種情況下,與客戶成交的可能性便會(huì)大大提高。
圖3 天平模型圖
IMSC結(jié)語:當(dāng)客戶的隱含問題都被挖掘出來了,此時(shí)問題的嚴(yán)重性,引起客戶的重視時(shí),客戶與你成交的可能性就會(huì)大大提高!
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