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【咨詢(xún)啟動(dòng)】新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng) |
點(diǎn)擊次數(shù):9051 發(fā)布時(shí)間:2013-7-18 0:12:55 |
新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司是一家依托新疆資源優(yōu)勢(shì)以化工高分子材料制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技化工新材料企業(yè),是國(guó)有控股的中外合資股份制企業(yè)。公司注冊(cè)資本2.58億元,年產(chǎn)值近30億,員工928人。 2013年7月6日在新疆昌吉市,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院的丁老師、孫老師、席老師等一行4人與新疆藍(lán)山屯河化工股份有限公司的李總等高層領(lǐng)導(dǎo)一起 參與了營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 客戶面臨問(wèn)題: EPS:受原料限制,產(chǎn)能固定,銷(xiāo)售量低 PBT/PET:競(jìng)爭(zhēng)激烈,虧損狀態(tài) 型材:供應(yīng)量達(dá)不到滿足,外地銷(xiāo)售受運(yùn)費(fèi)成本限制 營(yíng)銷(xiāo):人員能力、營(yíng)銷(xiāo)管控等存在不足 研究院解決方案: 業(yè)務(wù)輔導(dǎo),提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;組織架構(gòu),管理層級(jí)冗余;獨(dú)立法人企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)中心的關(guān)系比較迷茫,體現(xiàn)不出營(yíng)銷(xiāo)中心的價(jià)值,營(yíng)銷(xiāo)中心要 以市場(chǎng)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心;避免低價(jià),運(yùn)用返利和促銷(xiāo)。期望結(jié)果:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃+落地執(zhí)行,經(jīng)銷(xiāo)商+渠道管控。 項(xiàng)目分為七個(gè)模塊執(zhí)行 1.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、修改并優(yōu)化戰(zhàn)略、制定中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo) 2.營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)組織體系的設(shè)置、營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)與構(gòu)架體系的優(yōu)化 3.業(yè)務(wù)模式體系 渠道構(gòu)架規(guī)劃、渠道推廣策略運(yùn)用、經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)銷(xiāo)商管控體系運(yùn)行分析及調(diào)整、經(jīng)銷(xiāo)商管控體與服務(wù)系、渠道的市場(chǎng)推廣體系 4.營(yíng)銷(xiāo)管控體系 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工、天龍八部管控、內(nèi)部流程與制度編制、營(yíng)銷(xiāo)管控執(zhí)行的分析和調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)主旨與管控體系、銷(xiāo)售手冊(cè)與案例集、營(yíng)銷(xiāo)組織與管控體系 5.績(jī)效薪酬體系 制定績(jī)效合理考核的指標(biāo)、薪酬激勵(lì)體系、完善的績(jī)效管理體系 6.人才培訓(xùn)體系 人才能力模型的構(gòu)建、壓模式培訓(xùn)體系、營(yíng)銷(xiāo)課程體系、銷(xiāo)售人員能力提升 7.PSM軟件 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)進(jìn)行落地輔導(dǎo)。
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