當前位置:首頁 > 新聞列表
2022年6月24-26日- 打造落地執(zhí)行的工業(yè)品營銷管控高管輔導(dǎo)班 |
點擊次數(shù):7427 發(fā)布時間:2022-5-10 |
一、營銷管控系統(tǒng)解決八大問題 二、工業(yè)品營銷管控系統(tǒng)的核心模塊 三、培訓(xùn)+手冊+政策+輔導(dǎo)—訓(xùn)練大綱 四、保障項目落地的四大輔導(dǎo)方式 五、【培訓(xùn)+手冊+政策+輔導(dǎo)】的輔導(dǎo)大綱 前言:工業(yè)企業(yè)營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn) 培訓(xùn)內(nèi)容: 工業(yè)企業(yè)的大腦:資源風險 工業(yè)企業(yè)的五官:管理風險 工業(yè)企業(yè)的心臟:訂單風險 工業(yè)企業(yè)的骨架:團隊風險 工業(yè)企業(yè)的腸胃:信息風險 工業(yè)企業(yè)的皮膚:政策風險 工業(yè)企業(yè)的雙手:員工風險 工業(yè)企業(yè)的雙腳:費用風險 編寫內(nèi)容:整理出自己企業(yè)營銷管控的常見困惑 輔導(dǎo)內(nèi)容:明確問題出現(xiàn)的具體原因并分析 成果展示:定制自己企業(yè)問題及解決方案 第一部分 營銷管控系統(tǒng)之一:業(yè)務(wù)管控,建立標準化體系 培訓(xùn)內(nèi)容:業(yè)務(wù)流程管控體系---天龍八部 第一步:信息收集 第二部:深度接觸 第三部:方案設(shè)計 第四部:技術(shù)交流 第五部:方案確認 第六部:高層公關(guān) 第七部:商務(wù)談判 第八部:簽約成交 課程工具:“業(yè)務(wù)流程標準化”清單 編寫內(nèi)容:整理出自己企業(yè)的業(yè)務(wù)管控體系 輔導(dǎo)內(nèi)容:運用業(yè)務(wù)管控的七步分析法 成果展示:形成一套公司《業(yè)務(wù)管控體系》 業(yè)務(wù)管控體系的五個模塊 四大體系思想 1、里程碑 從潛在用戶發(fā)展到成交用戶的業(yè)務(wù)推進過程,進行歸納總結(jié)為幾個階段; 2、項目進度 從潛在用戶發(fā)展到成交用戶,業(yè)務(wù)推進的可能進度,反應(yīng)出項目的進展情況或者可能的概率; 3、階段定義 針對每一個階段必須有一個界定的標準,用一句話來描述本里程碑產(chǎn)生的過程; 4、成功標準 針對階段定義達成的最后后果,有一個明確的結(jié)果,用一句話進行概括; 5、工作任務(wù)清單 從潛在用戶發(fā)展到成交用戶,每一個階段必須完成的任務(wù)包,這個任務(wù)包必須以小的結(jié)果為導(dǎo)向。 第二部分 營銷管控系統(tǒng)之二:人才管控 培訓(xùn)內(nèi)容:編制銷售手冊的內(nèi)容 天龍一部:信息收集 天龍二部:深度接觸 天龍三部:方案設(shè)計 天龍四部:技術(shù)交流 天龍五部:方案確認 天龍六部:高層公關(guān) 天龍七部:商務(wù)談判 天龍八部:簽約合同 每一個里程碑--目的--原則-方法--標準 編寫內(nèi)容:形成一套自己公司的銷售手冊 輔導(dǎo)內(nèi)容:運用銷售手冊進行有效培訓(xùn)與輔導(dǎo) 成果展示:形成一套公司《銷售手冊》 第三部分 營銷管控系統(tǒng)之三:運營管控 一:信息收集是落地執(zhí)行的第一步 1)信息收集問題分析 如何應(yīng)對銷售人員抗拒信息填寫 如何提高銷售人員的信息填寫質(zhì)量 如何利用政策來促進信息收集的可能性 案例分享:唐山盾石電氣的PSM軟件為什么效果好? 2)立項評估問題分析 如何提高銷售人員項目報備質(zhì)量 如何讓項目評估要素與實際項目評估目標相匹配 如何利用項目立項標準進行人員匹配 特殊項目如何進行立項評估 案例分享:綠奧鍋爐如何利用立項評估,讓銷售成功率一年提升118% 3)信息分析與管理 信息處理與分析 信息對管理者的價值 信息分析報告的格式 信息分析與銷售問題的掛鉤 案例分享:新疆藍山屯河,讓信息管理更加高效的秘訣 二:項目進度與過程管控—七步分析法 1)明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系 明確公司的業(yè)務(wù)模式(OEM配套、大客戶、項目、ODM) 2)明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑 針對具體的業(yè)務(wù)流程體系進行分解為里程碑 3)明確里程碑的工作任務(wù)清單 把每一個里程碑分解為3—7個工作任務(wù)清單 4)完成工作任務(wù)清單的日?;顒?/span> 針對每一個工作任務(wù)清單,進行歸納總結(jié):所有的日?;顒?/span> 5)每一個日?;顒颖仨氝_成目的 根據(jù)日?;顒樱M行一一對應(yīng),確保拜訪或電話的目的 6)達成目的,需要的具體策略方法 為了達成目的,在做具體的日?;顒又?,我有什么具體策略 7)完成策略方法,需要的常用話術(shù) 案例分享:人本軸承利用“七步分析法”,進行團隊營銷 三:銷售漏斗與銷售預(yù)測 1)銷售漏斗分析 銷售漏斗的作用和意義 銷售漏斗分析應(yīng)用 提高銷售漏斗分析的前提條件 銷售漏斗分析的模型 案例分享:南京天南京天溯自動化 建立自我的“銷售漏斗模型” 2)銷售預(yù)測與規(guī)劃分析 銷售預(yù)測的好處與意義 與銷售預(yù)測相關(guān)的關(guān)鍵信息 銷售預(yù)測的模式和方法 如何應(yīng)用銷售預(yù)測改善工作規(guī)劃 案例分享:福建南安協(xié)進的精細化管理--"銷售預(yù)測機制“ 編寫內(nèi)容:形成一套內(nèi)部管控的表單工具 輔導(dǎo)內(nèi)容:如何運用表單工具進行日常管理 成果展示:形成一套公司《表單工具》 信息管理與分析 處于信息收集階段的有160條,占信息總數(shù)的26%;處于立項階段的有7條,占1%;處于深度溝通階段的有109條,占18%;處于技術(shù)交流階段的有21條,占3%;處于方案確定階段的有6條,占1%;處于商務(wù)攻關(guān)階段的有30條,占5%;處于商務(wù)談判階段的有5條,占1%;已簽訂型材合同(含指定成功)的有99條,占16%;因定競品及替代材料品而形成終止的有188條,占30%。 第四部分 營銷管控系統(tǒng)之四:組織管控 培訓(xùn)內(nèi)容: 項目團隊分工與合作 項目需要哪些人員 項目階段劃分與人員配合 各個人員的工作職責 業(yè)績的分配方式 編寫內(nèi)容:形成一套內(nèi)部人員分工與工作職責 輔導(dǎo)內(nèi)容:如何形成項目的有效培訓(xùn)機制 成果展示:形成一套公司《大項目的人員分工與職責描述》 第五部分 保證營銷管控系統(tǒng)有效執(zhí)行的五大關(guān)鍵 培訓(xùn)內(nèi)容: 基礎(chǔ):客戶資料是否完整? 條件:銷售技能是否達到? 控制:管理監(jiān)督是否跟上? 利益:銷售團隊是否配合? 重點:領(lǐng)導(dǎo)意識是否重視? 編寫內(nèi)容:形成一套內(nèi)部的管理制度 輔導(dǎo)內(nèi)容:配合管理制度的執(zhí)行方式 成果展示:形成一套公司《營銷管控系統(tǒng)的管理制度》 第六部分 保障營銷管控系統(tǒng)有效落地的四大機制 培訓(xùn)內(nèi)容: 落地策略之一:培訓(xùn)機制 落地策略之二:完善機制 落地策略之三:管理機制 落地策略之四:激勵機制 營銷管控決定企業(yè)生命線 編寫內(nèi)容:形成一套自我完善的制度 輔導(dǎo)內(nèi)容:培養(yǎng)3-5個銷售經(jīng)理來積極推行 成果展示:形成一套公司《輔導(dǎo)員的培養(yǎng)機制》 六、往期公開課回顧 七、主講師資 八、報名須知 1、【學(xué)員對象】 適用于工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、副總,營銷總,銷售總監(jiān)等。 2、【上課時間】 2022年6月24-26日 3、【上課地點】 上海 4、【學(xué)費標準】 課程費用:12800元/ 1+2人 ,一家企業(yè)3人【總經(jīng)理+ 2副總、營銷總經(jīng)理/營銷總監(jiān)】營銷管控系統(tǒng)適合工業(yè)品企業(yè)高層管理者,建議組團帶隊學(xué)習(xí),1+2模式,公司高層統(tǒng)一思想更容易落地執(zhí)行,快速復(fù)制帶領(lǐng)公司打造規(guī)范化、科學(xué)化的營銷管控系統(tǒng)(含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導(dǎo)費;(餐費、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價優(yōu)惠酒店) ↓了解更多,點擊查看 2022年工業(yè)品營銷研究院-全年業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 5、【咨詢電話】 400-920-6062 189-3001-7690 |
上一條:2022年7月30-31日-工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷控單秘籍公開課 | 返回 |
下一條:2022年5月20-22日,6月11-12日工業(yè)品銷售人才壓模系統(tǒng)訓(xùn)練營公開課 |
立即留言索取培訓(xùn)資料: