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培訓(xùn)新聞

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業(yè)績倍增方案與執(zhí)行系統(tǒng)--三天二晚

點擊次數(shù):5457 發(fā)布時間:2021-3-15 11:41:27 
   

企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

     當(dāng)今中國面臨的市場競爭非常激烈,經(jīng)濟相對低迷,疫情之下,訂單大量減少;然而,我們不得不面對產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化、利潤微薄化、海外壓力大、內(nèi)銷付款差;從而導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)普遍存在營銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型;品牌難以提升;銷售模式難以突破;客戶關(guān)系難以維護;銷售管控難以規(guī)范;營銷團隊難以穩(wěn)定;營銷團隊氣勢低靡;企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問題…..

我們相信您正面臨:……

1. 面對經(jīng)濟低增長時期,同質(zhì)化越演越烈,價格戰(zhàn)越來越低,我們?nèi)绾沃贫ㄇ逦?/span>1-5年的營銷發(fā)展戰(zhàn)略, 讓我們能夠避開價格戰(zhàn),挺進無競爭領(lǐng)域?

2. 當(dāng)下,許多企業(yè)老總都是超級銷售員,自己每天忙的沒有喘息的機會;銷售管控卻無法執(zhí)行,營銷團隊無法穩(wěn)定,團隊士氣比較低落,如何經(jīng)營銷售團隊與團隊管控呢?

3. 企業(yè)的市場拓展的客戶選擇,大客戶公關(guān)難度大,門檻高,找人難,沒關(guān)系,無切入口,關(guān)系維護更難,如何進行大客戶的公關(guān)?

4. 人才招聘沒有方法、優(yōu)秀人才沒有標(biāo)準(zhǔn),招人難,培養(yǎng)難,留住更難,如何建立優(yōu)秀人才的畫像,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的人才復(fù)制體系呢?

5. 如何在經(jīng)濟低迷之下,有效激勵企業(yè)內(nèi)部的營銷團隊,如何讓銷售人員更加有激情,傳統(tǒng)的薪酬體系往往是底薪+提成模式,是否有新的策略呢,如何才能不斷刺激團隊的士氣,煥發(fā)新的生起?

 

【課程對企業(yè)的價值】

 

大營銷管理體系

大落地執(zhí)行體系

介紹

圍繞中小型企業(yè)核心差異化市場策略與營銷管控系統(tǒng),大主題進行系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃往往落地比較難、內(nèi)部執(zhí)行不容易、產(chǎn)生績效比較慢,推出大落地執(zhí)行的體系,確保落地執(zhí)行能夠有方法、有策略、有制度、有保障

成果

輸出成果:《差異化戰(zhàn)略規(guī)劃的個體系分析報告

輸出成果:《營銷管控系統(tǒng)分析報告

輸出成果:《大客戶開發(fā)的整體報告

輸出成果:《優(yōu)秀人才復(fù)制體系

輸出成果:《過程激勵的十大體系

 

 

 

【課程內(nèi)容設(shè)計】 時間為3天2夜

第一部分:大營銷管理體系

主題一:差異化戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 內(nèi)外部市場的調(diào)研問卷設(shè)計

2. 外部環(huán)境與行業(yè)競爭分析

3. 企業(yè)內(nèi)外部SWOT分析

4. 細(xì)分市場選擇及卡位戰(zhàn)略

5. 營銷戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

6. 4P營銷策略組合

7. 營銷戰(zhàn)略實施保障

8. 營銷戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險防范

輸出成果:《差異化戰(zhàn)略規(guī)劃的個體系分析報告

 

主題營銷管控系統(tǒng)

1. 業(yè)務(wù)管理體系的建立

2. 七步分析的體系

3. 銷售漏斗分析模型

4. 銷售預(yù)測的管理體系

5. 日常管理的FECC模型

輸出成果:《《營銷管控系統(tǒng)分析報告》》

 

第二部分:大落地執(zhí)行體系

 

輔導(dǎo)手冊之:大客戶開發(fā)體系

1. 找對人—分析大客戶的組織架構(gòu)

2. 說對話—建立良好的客戶關(guān)系

3. 做對事—深挖客戶需求

4. 用對心—做好客戶服務(wù)

輸出成果:《大客戶開發(fā)的整體報告》

 

輔導(dǎo)手冊之、人才發(fā)展體系

1. 分析公司內(nèi)部20%優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)

2. 優(yōu)秀銷售人員的自畫像

3. 銷售人員的能力模型分析

4. 優(yōu)秀人才的招聘計劃

5. 內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立

6.內(nèi)部輔導(dǎo)員的培養(yǎng)

輸出成果:《優(yōu)秀人才的復(fù)制體系》

 

輔導(dǎo)手冊之三: 過程激勵體系

1. 新員工開發(fā)客戶獎

2. 重要客戶開發(fā)獎

3. 參觀工廠的邀請獎

4. 產(chǎn)品試樣合格獎

5. 團隊PK

6. ABC管理獎

輸出成果:《過程激勵的十大體系》

 

 

【本系統(tǒng)課程的三大特色】

 

系統(tǒng)性非常強

能解決企業(yè)的五大營銷核心要素

更有五大落地執(zhí)行的工具

咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)

用咨詢工具的方法解決培訓(xùn)落地難得問題

協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的輔導(dǎo)員來落地生根發(fā)芽

團隊學(xué)習(xí)機制建立

老板+營銷管理者+資深銷售人員來參與

思維一致,目標(biāo)一致,方便配合落地執(zhí)行

 

【核心講師】



【報名須知】
1、【學(xué)員對象】
適用于工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。
2、【上課時間】
2021年5月21-23號
3、【上課地點】
上海浦東
4、【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】
單次課程費用:19800元/家(一家企業(yè)1人+4人模式,總經(jīng)理+管理層)
(含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導(dǎo)費;
(餐費、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價優(yōu)惠酒店)
5、咨詢電話 :
021-68885006  400-920-6062
18930017690
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