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   針對(duì)目前中國(guó)工業(yè)品企業(yè)諸多問(wèn)題和現(xiàn)狀，工業(yè)品營(yíng)銷研究院圍繞工業(yè)品營(yíng)銷人才必備的能力，本年度特開(kāi)設(shè)兩輪（第一輪：3月15-17日、5月11-12日，第二輪：9月27-29日、11月16-17日）基于能力為導(dǎo)向的“工業(yè)品營(yíng)銷人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)”。主要是為批量復(fù)制工業(yè)品營(yíng)銷人才，使工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)新人能力提升更快，老銷售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化，使公司的營(yíng)銷更加的切實(shí)有效，并且能夠書(shū)面化、流程化、體系化的一個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng)，讓營(yíng)銷知識(shí)技能得以傳承。
       工業(yè)品營(yíng)銷精英人才壓模系統(tǒng)公開(kāi)課（第一輪第1階段）于3月15-17日如約在上海浦東舉行，課程由工業(yè)品營(yíng)銷研究院主辦，本次課程主要分享了《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》、《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項(xiàng)目管理》、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《深度接觸，搞定線人》、《顧問(wèn)式4P需求引導(dǎo)與價(jià)值營(yíng)銷》課程主題。丁興良和汪奎兩位老師擔(dān)任此次課程的培訓(xùn)講師。此次共有來(lái)自全國(guó)各工業(yè)品企業(yè)的50多名一線銷售及銷售經(jīng)理參加了培訓(xùn)。

       8. 公司的人員培訓(xùn)缺乏或培訓(xùn)體系不完善，缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實(shí)施簡(jiǎn)單,員工發(fā)展后勁不足。

「學(xué)員專心聽(tīng)課」

       一、《業(yè)務(wù)管理體系的精細(xì)化之路》
       工業(yè)品企業(yè)往往關(guān)系營(yíng)銷比較盛行，所以在營(yíng)銷的過(guò)程中基本上是靠一線人員做戰(zhàn)為主，其實(shí)這個(gè)銷售過(guò)程是比較粗放的。在這個(gè)行業(yè)里經(jīng)常有這么一句話，銷售精英很難培養(yǎng)。往往要招到一個(gè)銷售精英能夠完成公司業(yè)績(jī)的20%或者30%的人才真的很難而這樣的銷售精英是我們比較看重的。但是我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往這樣的人才比較難培養(yǎng)，即使培養(yǎng)起來(lái)，并不見(jiàn)得和公司粘得很緊。所以這就導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和公司面臨很尷尬的問(wèn)題。所以工業(yè)品營(yíng)銷研究院針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們推出了這個(gè)系統(tǒng)能夠解決工業(yè)品企業(yè)的困難，這套體系基于18年來(lái)對(duì)300多家工業(yè)品企業(yè)做營(yíng)銷咨詢包括近3000多家企業(yè)的培訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的一套體系。

        二、《業(yè)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化流程與項(xiàng)目管理》
       本課程從工業(yè)品銷售自身獨(dú)特點(diǎn)出發(fā)，解析工業(yè)品營(yíng)銷的5大特性和8大困惑，明確業(yè)務(wù)流程過(guò)程中應(yīng)有的14個(gè)不同層次的排列邏輯，通過(guò)講解核心知識(shí)點(diǎn)及工具方法，結(jié)合案例及模擬演練，幫助銷售人員了解各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容及含義、清晰劃分項(xiàng)目所處階段，并擁有利用精細(xì)化管理思路來(lái)梳理業(yè)務(wù)流程的能力。在營(yíng)銷及服務(wù)管理中，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效質(zhì)量控制，通過(guò)每個(gè)過(guò)程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到全面營(yíng)銷質(zhì)量管理。

        三、《七步分析工具——業(yè)務(wù)管理體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》
       所謂實(shí)戰(zhàn)七步分析法是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，在這個(gè)體系中，分為七個(gè)步驟去分析：
       1﹑明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系
       2﹑明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑
       3﹑明確里程碑的工作任務(wù)清單
       4﹑完成工作任務(wù)清單的日?；顒?dòng)
       5﹑每一個(gè)日?；顒?dòng)必須達(dá)成目的
       6﹑達(dá)成目的,需要的具體策略方法
       7﹑完成策略方法,需要的常用話術(shù)

        四、《深度接觸，搞定線人》
       1、大戰(zhàn)在即，情報(bào)先行
       2、大客戶銷售的三把金鑰匙
       3、信息收集的十八招
       4、大客戶的線人布局

        五、《顧問(wèn)式4P需求引導(dǎo)與價(jià)值營(yíng)銷》
       1、顧問(wèn)式銷售的思維
       2、需求識(shí)別與價(jià)值呈現(xiàn)
       3、顧問(wèn)式銷售的SPIN話術(shù)
       4、異議的識(shí)別與排解
       5、成交的技巧與方法

「丁老師授課現(xiàn)場(chǎng)」

【精彩回顧】
        本次培訓(xùn)共歷時(shí)三天。
        第一天，首先由丁興良為學(xué)員們講授工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理體系，丁老師從最基本的工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征開(kāi)始講起，分析工業(yè)品企業(yè)管理面臨的八大困惑，循序漸進(jìn)，層層深入。讓學(xué)員對(duì)業(yè)務(wù)管理體系有了全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并且熟悉實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法。丁老師以通俗的語(yǔ)言、新穎的視角、豐富的信息、翔實(shí)的案例為參培銷售人員釋疑解惑，交流感悟，傳授與客戶相處之道，幫助銷售人員走出誤區(qū)，能夠更加貼切地迎合客戶，促使兩者目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，推動(dòng)合作順利進(jìn)行。
        第二、三天，汪老師接過(guò)培訓(xùn)接力棒，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，傳授大家打入客戶內(nèi)部的秘訣，發(fā)展銷售線人，窺探關(guān)鍵情報(bào)，制定銷售策略。追本溯源，讓學(xué)員理解營(yíng)銷的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶需求，從而發(fā)現(xiàn)需求→引導(dǎo)需求→滿足需求→區(qū)隔需求。
        本次訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)方式：講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具 10% + 行動(dòng)計(jì)劃 20%。

【總 結(jié)】
       銷售最大的敵人不是對(duì)手，不是價(jià)格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，銷售最大的敵人是：你的抱怨!你的借口!
       銷售工作開(kāi)展并不難，前提必須要保持對(duì)自己有足夠的信心，而信心來(lái)源于自身的底氣與實(shí)力。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)業(yè)務(wù)管理與銷售技巧都有進(jìn)一步的了解與認(rèn)識(shí)，激發(fā)了對(duì)工作的熱情，將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)并改正自身存在的問(wèn)題與錯(cuò)誤，對(duì)2019年?duì)I銷工作充滿信心。
       最后感謝各大企業(yè)對(duì)于此次公開(kāi)課的支持和熱情，3月30-31日，工業(yè)品營(yíng)銷研究院將舉辦下一場(chǎng)公開(kāi)課，主題為《中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班第45期》，歡迎企業(yè)及個(gè)人來(lái)咨詢，提前報(bào)名更有優(yōu)惠哦！