會議安排
時間:2015年8月17日
地點:上海市松江區(qū)新松江路291-295號
人員:黃總、永全電器各級銷售人員、陸澎、劉琴
會議紀要:
1、 首先由黃總根據(jù)銷售系統(tǒng)中的項目,對銷售正在跟進的項目點評和指導;
2、 研究院陸澎與劉琴根據(jù)銷售對項目的描述,結(jié)合銷售系統(tǒng),對銷售系統(tǒng)的深度使用進行輔導,指導銷售經(jīng)理利用銷售項目列表及銷售漏斗進行銷售預測;
3、 輔導中,我們發(fā)現(xiàn)永全電器的銷售對銷售系統(tǒng)的使用存在一些問題,具體表現(xiàn)在:
a) 銷售業(yè)務(wù)員對系統(tǒng)的使用不熟悉,項目跟進之后沒有及時準確的更改項目跟進狀態(tài),不跟項目在系統(tǒng)中的狀態(tài)不對;
b) 銷售經(jīng)理不會利用銷售漏斗整體把握業(yè)務(wù)員的項目狀態(tài),無法配合業(yè)務(wù)員跟進項目;
c) 業(yè)務(wù)員對項目及客戶的區(qū)分能力有限,所有的項目都在系統(tǒng)中顯示,容易給銷售管理者造成困擾,無法有效協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進項目;
d) 項目轉(zhuǎn)化率比較低。
4、 研究院陸澎及劉琴老師,建議永全電器,
a) 匯總業(yè)務(wù)員在跟進項目過程中出現(xiàn)的問題,使用銷售管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化,突出重點客戶(精準客戶);
b) 建議業(yè)務(wù)員對項目狀態(tài)及時準確的更新,以便經(jīng)理更好的配合項目跟進;
c) 建議銷售經(jīng)理更多關(guān)注銷售漏斗進行銷售預測,前提是系統(tǒng)信息必須及時準確地更新;
d) 建議將業(yè)務(wù)員的項目更新與績效掛鉤。
5、 對永全電器新年度銷售業(yè)務(wù)員薪資標準內(nèi)容進行溝通,明確修改方向,將薪酬、績效、提成及銷售費用等內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)劃和修改。預計9月初完成。
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