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【院長書籍介紹】丁興良老師最新力作《企業(yè)成長做大的戰(zhàn)略密碼--卡位》已出版

點擊次數(shù):8660 發(fā)布時間:2013-7-8 14:16:06  市場部
   

圖書簡介:
    很多企業(yè)在進行競爭時,往往會只在乎對手的實力及跟風(fēng),而對于自身的優(yōu)勢卻完全沒有研究過,中國企業(yè)也不例外。目前,中國企業(yè)存在著一系列的問題,主要體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化,營銷戰(zhàn)略趕不上市場變化,起不到實質(zhì)作用,企業(yè)的發(fā)展是靠產(chǎn)品技術(shù)。然而在21世紀的今天,產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢將被替換。一流的企業(yè)靠品牌,二流的企業(yè)靠服務(wù),三流的企業(yè)靠產(chǎn)品技術(shù),這是許多專家以及知名學(xué)者共同的見解,然而在互聯(lián)網(wǎng)3.0的發(fā)展以來,18個月的摩爾定律也都打破,未來的發(fā)展呈飛快上升的趨勢。在未來的企業(yè)發(fā)展中,我們先入為主的觀念卻始終未變,特別是在中國市場中。因此,在進行了4651家企業(yè)客戶,24403位高層管理人員的市場調(diào)研后,我們毅然提出了“卡位”戰(zhàn)略的企業(yè)新思維。

作者簡介:
    丁興良:中歐國際工商管理學(xué)院EMBA,清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問,復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、北京大學(xué)等著名學(xué)府MBA、EMBA兼職講師,《前言講座》、《支點國際》、《時代光華》的特邀專家,工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人、IMSC工業(yè)品營銷研究院首席顧問。

目 錄

引言 你的企業(yè)被列入淘汰名單中了嗎?
    企業(yè)健康測試評估:了解你的企業(yè)離淘汰還有多遠

第一章 為什么我們的企業(yè)離淘汰不遠?
    1、為什么中國的企業(yè)平均壽命只有2.5年?
    案例:王總的遭遇
    2、基業(yè)長青的企業(yè)真正成功原因在哪里?
    案例:通用電氣在中國電力領(lǐng)域的戰(zhàn)略
    3、企業(yè)要么變革,要么被淘汰
    案例:程總該不該放棄現(xiàn)有的企業(yè)
    工具:企業(yè)變革評估表

第二章 企業(yè)不被淘汰的三大關(guān)鍵
    1、營銷模式
    案例:華威如何破解緊固件行業(yè)困局
    2、整合資源
    案例:華勝天成面對危機的策略
    3、卡位為王
    案例:Y企業(yè)挖掘優(yōu)勢,成功卡位
    工具:企業(yè)資源整合評估表

第三章 卡位戰(zhàn)略——創(chuàng)造遠離淘汰的行業(yè)游戲規(guī)則
    1、如果你創(chuàng)造了行業(yè)游戲規(guī)則,結(jié)果會是怎樣?
    案例:遠大中央空調(diào)的卡位策略
    2、卡位,定位的再升華
    案例:日本大金向開利微笑的資本
    3、卡位戰(zhàn)略的核心思想
    案例:B公司用卡位策略創(chuàng)造細分行業(yè)品牌
    工具:企業(yè)戰(zhàn)略卡位流程實現(xiàn)表

第四章 卡位戰(zhàn)略第一步驟:明確定位(NO.1)
    1、分析產(chǎn)業(yè)鏈是明確定位的首要關(guān)鍵
    案例:南瑞繼保的驕傲
    2、細分市場是明確定位的核心
    案例:P企業(yè)是如何卡位細分市場的?
    3、制定戰(zhàn)略目標是保障定位的落實
    案例:法國施耐德在中國的二十年
    工具:企業(yè)定位流程表

第五章 卡位戰(zhàn)略第二步驟:挖掘優(yōu)勢(差異化)
    1、市場調(diào)研是挖掘優(yōu)勢的關(guān)鍵
    案例:摩托羅拉失敗在哪里?
    2、如何與競爭對手進行差異化?
    案例:華菱重卡差異化戰(zhàn)略的成功
    3、優(yōu)勢提煉的六大步驟
    案例:宇通集團提煉優(yōu)勢,領(lǐng)跑客車行業(yè)
    工具:挖掘競爭優(yōu)勢需要考慮的細節(jié)表

第六章 卡位戰(zhàn)略第三步驟:做到最好(聚焦)
    1、做到最好的標準是什么?
    案例:湯姆遜:我能做到而別人做不到
    2、聚焦原理:找準焦點
    案例:許繼集團的“瘦身行動”
    3、如何保證做到最好?
    保證
    案例:中集集團用規(guī)??ㄎ怀蔀榈谝?/span>
    工具:做到最好的市場評估表

第七章 卡位戰(zhàn)略第四步驟:建立團隊(借力打力)
    1、建立團隊的難點在哪里?
    案例:昆明某裝飾材料公司的團隊優(yōu)秀在哪里
    2、高績效團隊的6大特點
    案例:杜邦的團隊思維
    3、如何保證團隊的穩(wěn)定及發(fā)展?
    案例:華為的有效激勵
    工具:銷售團隊進程管控的分析表

第八章 企業(yè)進行卡位戰(zhàn)略的三大方向
    1、類別卡位第一
    案例:往日的大佬古杉集團賣廠之痛
    2、行業(yè)卡位第一
    案例:通信設(shè)備巨頭華為中興同行不同命的隱情
    3、理念卡位第一
    案例:二氧化碳變汽油,英國空氣燃料合成公司的卡位戰(zhàn)略
    工具:企業(yè)如何判斷采用哪種方向的卡位

第九章 卡位戰(zhàn)略的落地實施
    1、卡位戰(zhàn)略的執(zhí)行流程
    案例:GD電氣股份有限公司的卡位提煉流程
    2、卡位后的檢查措施
    案例:藍色巨人損失81億的代價
    3、如何修訂卡位戰(zhàn)略
    案例:中電電氣是如何卡位崛起的

第十章 企業(yè)遠離淘汰的三種辦法
    1、迎合市場趨勢
    案例:從一場新能源盛宴看到的能源趨勢
    2、增強品牌忠誠度
    案例:從長盛不衰的杜邦身上學(xué)戰(zhàn)略
    3、把握創(chuàng)新藍海
    案例:明陽風(fēng)電的成功基因
    工具:企業(yè)總體條件評估表

第十一章 卡位在現(xiàn)代企業(yè)中的實戰(zhàn)應(yīng)用
    1、三一重工的成功之道
    2、鎮(zhèn)江西門子的卡位戰(zhàn)略
    3、新安化工的卡位戰(zhàn)略剖析

第十二章 好的企業(yè)滿足需求,偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場

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