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1、國(guó)別營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與海外市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握

2、國(guó)別特征對(duì)海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響

3、海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

4、海外營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)別規(guī)劃

5、海外市場(chǎng)調(diào)研與涉外風(fēng)險(xiǎn)駕馭

1、海外市場(chǎng)信息渠道與信息搜集技巧

2、海外市場(chǎng)挖掘的手段與海外市場(chǎng)拓展

3、海外客戶(hù)的層級(jí)分析及不同層級(jí)客戶(hù)的海外市場(chǎng)開(kāi)拓的影響

4、營(yíng)銷(xiāo)本地化與市場(chǎng)推廣活動(dòng)

5、文化內(nèi)涵與歷史傳承對(duì)海外本地化營(yíng)銷(xiāo)的影響

6、聯(lián)合推廣策略在海外市場(chǎng)拓展中的作用

7、“以夷制夷”與“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”（海外市場(chǎng)拓展中的品牌戰(zhàn)）

8、聯(lián)合品牌策略與聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)策略

1、海外市場(chǎng)渠道設(shè)計(jì)與渠道模式選擇的局限性

2、我國(guó)出口貿(mào)易的三大失誤的核心---海外終端建設(shè)的缺乏

3、海外經(jīng)銷(xiāo)商層級(jí)分析

4、海外經(jīng)銷(xiāo)商的國(guó)別特征對(duì)海外渠道選擇的影響

5、海外渠道沖突

6、提升經(jīng)銷(xiāo)商的合作潛力

7、海外經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我出口產(chǎn)品本地化的阻礙以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略

8、海外渠道的區(qū)域化與品目管理

9、品牌采購(gòu)商與行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的沖突與化解

1、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)化與海外人員的看板管理

2、小組訪(fǎng)談與與市調(diào)報(bào)告

3、參與并影響客戶(hù)決策

4、我們的外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)的策劃人員

5、直面高層，抓住關(guān)鍵人物

6、客戶(hù)異議的處理

7、海外商務(wù)溝通與談判策略

8、大客戶(hù)管理

9、如何貼近終端，建立海外終端分銷(xiāo)體系

1、海外客戶(hù)是如何流失的

2、海外客戶(hù)的忠誠(chéng)度來(lái)自何處

3、企業(yè)與業(yè)務(wù)人員在面對(duì)海外客戶(hù)時(shí)所扮演的角色

4、客戶(hù)與渠道支持的對(duì)立與合作

5、客戶(hù)檔案與關(guān)鍵客戶(hù)

6、我們面對(duì)的是經(jīng)銷(xiāo)商還是終端消費(fèi)群

7、如何管理客戶(hù)檔案

8、建立客戶(hù)關(guān)系管理的預(yù)警機(jī)制

9、利用客戶(hù)管理客戶(hù)

10、 貼近終端，抓住客戶(hù)

1、我國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)的“五弱”

2、緊盯還是放任

3、客戶(hù)還是渠道

4、海外團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)指標(biāo)

5、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)化

6、看板管理與海外市場(chǎng)走動(dòng)管理

7、時(shí)間管理

8、海外客戶(hù)的跟進(jìn)

9、每日必做七件事