20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
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工業(yè)品營(yíng)銷研究院與威勝集團(tuán)有限公司建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：11365 發(fā)布時(shí)間：2019-11-5 9:29:33 |
| 【培訓(xùn)內(nèi)容】 《大客戶公關(guān)與催款策略》、《項(xiàng)目型銷售案例復(fù)盤診斷分析》、《應(yīng)收賬款與信用體系》。 【培訓(xùn)時(shí)間】 2018-2019年 【客戶簡(jiǎn)介】  威勝集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威勝”）是威勝集團(tuán)控股有限公司（HK3393）核心子公司，成立于2000年，是中國(guó)領(lǐng)先的能源計(jì)量設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)供應(yīng)商，2005年在香港主板成功上市，現(xiàn)有員工2000余人。威勝以高效的綜合能源解決方案服務(wù)于電力能源供應(yīng)行業(yè)，以及大型公建、石油石化、交通運(yùn)輸?shù)裙ど虡I(yè)及居民用戶，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案支持智慧城市、智慧社區(qū)與智能家居的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國(guó)所有省份及地區(qū)，并出口至全球近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品品質(zhì)得到用戶的廣泛認(rèn)可。 
「威勝集團(tuán)有限公司」
【課程背景】 在國(guó)家“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略、能源互聯(lián)網(wǎng)及智慧城市建設(shè)等市場(chǎng)需求與技術(shù)發(fā)展下，工業(yè)品企業(yè)該如何抓住機(jī)遇？ 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，為深入踐行威勝“銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)創(chuàng)新情況，進(jìn)一步加深市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)威勝最新產(chǎn)品及解決方案的了解，提升營(yíng)銷人員的營(yíng)銷能力，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品認(rèn)知、服務(wù)技術(shù)能力，威勝集團(tuán)與工業(yè)品營(yíng)銷研究院建立長(zhǎng)期培訓(xùn)合作關(guān)系。 【課程內(nèi)容】 一、《大客戶公關(guān)與催款策略》 1、大客戶公關(guān)的關(guān)鍵 2、大客戶公關(guān)的九字訣 3、應(yīng)收賬款的催收策略 二、《項(xiàng)目型銷售案例復(fù)盤診斷分析》 1、大客戶銷售的三把金鑰匙 2、項(xiàng)目型銷售復(fù)盤六步分析法 三、《應(yīng)收賬款與信用體系》 1、應(yīng)收帳款和應(yīng)用體系的流程規(guī)劃 建立一套內(nèi)部有效的流程體系，甚至固化到信息化軟件之中 2、 明確相關(guān)部門及崗位職責(zé) 明確應(yīng)收賬款與信用體系不是一個(gè)部門的工作，有哪些相關(guān)部門，具體的工作內(nèi)容 3、 明確具體的考核內(nèi)容與方式 相關(guān)部門的考核內(nèi)容，確定考核方式，建立自動(dòng)自發(fā)的考核體系 4、 整理《應(yīng)收賬款與信用體系》銷售手冊(cè) 整體一套實(shí)用的銷售手冊(cè)，編寫出賬款回收的技能、技巧、戰(zhàn)術(shù) 
「威勝2018年國(guó)慶全員培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)」
【成果展示】
2019年威勝的成績(jī)斐然，威勝優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與解決方案一齊走向更大的市場(chǎng)。威勝營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力、進(jìn)取精神顯著提升。營(yíng)銷人員表示對(duì)公司戰(zhàn)略布局有了更深入了解，也對(duì)自身工作定位有了全新的理解。威勝人為威勝產(chǎn)品走向更多家庭、企業(yè)、社區(qū)、城市而砥礪前行！
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