【案例】為什么A公司比B公司的銷售業(yè)績好? |
點擊次數(shù):3733 發(fā)布時間:2019-12-10 17:07:05 |
一、企業(yè)人才發(fā)展的四大困惑 第一大困惑: 你擁有屬于你的張良、韓信、蕭何嗎?留駐核心員工靠金錢,還是靠事業(yè),還是靠使命,我們拿什么留駐他們?如果不滿意,銷售精英就會離職,并且?guī)ё叽罅康目蛻糍Y源,特別是大客戶,導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克,市場出現(xiàn)空白地區(qū),怎辦? 第二大困惑: 小企業(yè)靠“英雄”,但是英雄維護的成本太高,喜歡與公司叫板,挾太子以領諸侯,風險太高;或者老板自己掌握公司重要客戶資源,但是加班加點,累得像個鬼一樣的,我該如何壯大呢? 第三大困惑: 有時銷售周期長,新銷售員一旦短時間內(nèi)無法達成銷售業(yè)績,心態(tài)扭曲,信心不足,成長困難,流失率驚人,我們該如何進行銷售隊伍管理? 第四大困惑: 老鳥的積極性不高,往往小富即安,或者不想追求更好的銷售目標,新人的成長又太慢,或者因經(jīng)驗不足,導致得罪客戶,反而,恰得其反,因此.如何調(diào)動老鳥的激情與動力,如何快速與復制培養(yǎng)新人? 二、64%的人才黑洞效應 我們假設,一家企業(yè)里80%的員工是普通業(yè)務員, 20%的員工是超級業(yè)務員(簡稱銷售精英,老鳥)。一家企業(yè)里不可能每個業(yè)務員每次都能創(chuàng)造高效益,根據(jù)我們研究調(diào)查,通常一家企業(yè),只有36%的員工創(chuàng)造了利潤。那么我們會發(fā)現(xiàn),在這家企業(yè)里最終給企業(yè)創(chuàng)造利潤的只有36%,而64%的業(yè)務人員是無法創(chuàng)造效應的,可以說是巨大的成本,這就是我們所說的人才黑洞效應。甚至有時候還不止64%的成本黑洞,員工的基本工資、保險福利、管理成本、機會成本、灰色成本等等,算下來企業(yè)的人才成本是巨大的。人才黑洞效應圖如圖5-1所示。 圖5-1 人才黑洞效應圖 那么,我們該如何消除這64%的人才成本黑洞效應呢?經(jīng)過我們研究發(fā)現(xiàn),通過經(jīng)驗復制,把菜鳥培養(yǎng)成老鳥,可以得到很好的效果。如何進行經(jīng)驗復制?這就需要一個完善的人才復制系統(tǒng),一個營銷保障體系。例如我們馬上在下節(jié)介紹的銷售手冊、案例庫、策劃集、軟件系統(tǒng)等等。只要我們能夠成功的將人才體系打造成功,我們的黑洞又可能降到30%,甚至更少。 三、銷售人才的各個階級; 1、 銷售境界上,五種鳥的對比; 銷售人才的各個階級表如表5-1所示。 表5-1 銷售人才的各個階級表 根據(jù)上面的圖表,我們可以看出一個銷售人員成長會有五種境界,同時這五個境界是不可以跳的,只有縮短時間,成長更快同時,制造業(yè)行業(yè)競爭越來越激烈,價格戰(zhàn)打得越來越厲害,所以,銷售人員從價格提升到價值是非常有必要的。 從以上的圖表中,我們發(fā)現(xiàn)了一個問題:雖然呆鳥的境界很好,但是一般公司里真的有那么多呆鳥嗎?答案是否定的。 經(jīng)過我們調(diào)查: 優(yōu)秀的企業(yè)中銷售人員按照比例分為:菜鳥占30%、中鳥占20%,老鳥占40%,遛鳥占5%,呆鳥5%; 中等的企業(yè)中銷售人員按照比例分為:菜鳥占50%、中鳥占30%,老鳥占15%,遛鳥占3%,呆鳥2%; 較差的企業(yè)中銷售人員按照比例分為:菜鳥占60%、中鳥占30%,老鳥占5%,遛鳥占4%,呆鳥1%; 【案例】為什么A公司比B公司的銷售業(yè)績好? A公司中銷售人員按照比例分為:菜鳥占30%、中鳥占20%,老鳥占40%,遛鳥占3%,呆鳥2%; B公司中銷售人員按照比例分為:菜鳥占15%、中鳥占20%,老鳥占30%,遛鳥占20%,呆鳥15%; 但是,結(jié)果卻是A公司的銷售業(yè)績好,原因是什么? 根據(jù)我們研究院的調(diào)研,老鳥人數(shù)占得比例比較多的企業(yè),銷售額一般會很高。因為從企業(yè)人力結(jié)構(gòu)上分析,成功銷售的通常是老鳥級別的人比較多,剛來的菜鳥剛剛起步,能夠拿單的并不多;而且老鳥級別的,往往可以拿大單,而中鳥級別的雖然可以做得下單,但是并不是大單。因此A公司的銷售業(yè)績在B公司之上。當然,這只是片面的說法,我們是站在普遍的情況下來概述的。 從以上幾個方面也可以看得出來,老鳥是我們要培養(yǎng)菜鳥的方向;其實一個企業(yè)老鳥多了,遛鳥和呆鳥少些,業(yè)績還是會穩(wěn)定上升,相反遛鳥和呆鳥多不是什么好事,他們都成人精了,企業(yè)很難管理。 2、老鳥的職業(yè)標準 首先是業(yè)務上的專業(yè)知識和形象:包括一般的商業(yè)趨勢和經(jīng)濟動向的了解程度,客戶機構(gòu)的決策程序的熟悉度,以及對競爭對手的情況的及時把握。 其次是對客戶全心的服務態(tài)度:首先是誠實的態(tài)度,真心誠意幫助客戶解決問題。其次要認識自己的產(chǎn)品,從長遠的角度和客戶做生意,用客戶所能明白的方式去介紹產(chǎn)品,幫助客戶機構(gòu)為他們的客戶提供更佳的產(chǎn)品。 第三懂得望、聞、問、切的技巧:銷售過程中,學會問,懂得聽,說對話是非常重要的,透過提問來發(fā)現(xiàn)客戶的需求,用心傾聽來分析客戶沒有表達完整,需要我們來意會的內(nèi)容,根據(jù)不同客戶的需求是講適合的話題來非常重要的。 |
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