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案例:破鏡重圓

點(diǎn)擊次數(shù):3628 發(fā)布時(shí)間:2019-11-22 15:43:46
【案例前言】
我們與客戶的關(guān)系即使是多年積累下來的良好關(guān)系,也只是合作關(guān)系。稍有風(fēng)吹草動就會破裂。因此,銷售人員對待客戶關(guān)系總是謹(jǐn)慎小心,倍加注意。
下面的案例,就是客戶關(guān)系從好到壞,再重新建立客戶信心的典型案例。

【案例背景】
某低壓電器公司是某地發(fā)展較為迅速的家族式企業(yè)。我司創(chuàng)立以來,與該公司一直保持著良好的發(fā)展關(guān)系。無論是該公司老板還是技術(shù)工程師(老板的內(nèi)弟L工)等都對我司保持著較為良好的合作伙伴關(guān)系。
但是到2012年,由于我司銷售業(yè)務(wù)交接出現(xiàn)問題,未能及時(shí)對客戶所產(chǎn)生的問題進(jìn)行很好的解決,問題主要兩方面:一是當(dāng)時(shí)客戶采用我司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題未能及時(shí)解決;二是蘇北某重點(diǎn)客戶的部分產(chǎn)品的特殊價(jià)格被客戶得知,使得此客戶對我司產(chǎn)生懷疑和不信任。

【組織架構(gòu)】
C總:客戶的老板,以前雙方關(guān)系很好
L工:客戶的技術(shù)工程師,老板內(nèi)弟
S工:另一重點(diǎn)客戶的技術(shù)工程師,能力很強(qiáng)

【案例描述】
關(guān)系維護(hù),需求挖掘
在2013~2014年的兩年合作中,我們只占有了很少的份額,即使采用低價(jià)策略也一直很難打動客戶。但是業(yè)務(wù)員依然不斷的加強(qiáng)拜訪,了解客戶的動態(tài),因?yàn)槎嗄甑暮献麝P(guān)系,該客戶的資金信譽(yù)是完全沒有問題的。
由于客戶是家族氏企業(yè),技術(shù)工程師L工是老板的內(nèi)弟,屬于半路出家,對于深層的技術(shù)并不十分了解,但非常樂于學(xué)習(xí)。所以我們每次拜訪該客戶,總是帶上技術(shù)工程師與L工交流。一來二去,L工答應(yīng)我們可以拿一兩支有特色的產(chǎn)品前期試用,只要產(chǎn)品性能突出。價(jià)格合理就可以使用,但是用量大的產(chǎn)品,他不能輕易更換。
其實(shí)是L工,包括C總對我們產(chǎn)品的性能還是持懷疑態(tài)度。
引薦師傅,出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
2015年年底,我經(jīng)過多方考慮打算引薦我在陽江區(qū)域的另一客戶的S工與C總和L工認(rèn)識,因?yàn)橹霸摾习逡恢睂工的技術(shù)水平非常欣賞。我積極推薦了一下,讓C總對我刮目相看。
積極引導(dǎo),產(chǎn)品測試
通過S工的介紹和推薦,該老板終于答應(yīng)可以試用一個項(xiàng)目,同時(shí),我積極撮合兩位工程師的關(guān)系,讓L工從S工處所學(xué)甚多,也徹底改善了L工對我司的印象。
經(jīng)過幾次的送樣,客戶盲測的結(jié)果,我司產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)穩(wěn)定性等均能達(dá)到甚至超過客戶的要求,這使劉工更加信任我司和我司產(chǎn)品。
高層公關(guān),增加關(guān)懷
因?yàn)樵摽蛻羰羌易迨狡髽I(yè),經(jīng)過幾年發(fā)展,面臨整體的競爭壓力,對未來的發(fā)展也比較迷茫。在得知此情況。我及時(shí)與公司溝通邀請客戶參加上海電氣展,并參觀我們的工廠。年終,我司的市場調(diào)研活動中,我也積極撮合公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶老板座談,談企業(yè)的管理與未來的發(fā)展規(guī)劃。
擴(kuò)大份額,長期合作
2016年年初,C總主動要約我到其公司商談今年合作計(jì)劃,2016年將是嶄新的一頁,雙方將達(dá)成更密切的合作關(guān)系,截至2016年3月客戶已訂貨超過200萬,初步達(dá)成今年計(jì)劃。

【案例分析】
商業(yè)合作中的客戶關(guān)系是很微妙的。本案例之中,雙方關(guān)系盡管經(jīng)歷多年的發(fā)展,但是由于我方產(chǎn)品及業(yè)務(wù)等方面的原因,導(dǎo)致雙方合作急轉(zhuǎn)直下??蛻粑曳揭巡辉傩湃?,這是銷售中最可怕的事情,4年時(shí)間才將一朝變差的客戶關(guān)系,期間,銷售人員與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)諸多困難,尋找重建關(guān)系的契機(jī),那么L工的專業(yè)度不強(qiáng)就是突破口。
本案例對我們的啟發(fā)在于:
其一,客戶關(guān)系無論多好多長久,那只能說明過去我們做得很好,一定要心懷畏懼心,時(shí)刻警惕有損客戶關(guān)系的事情發(fā)生;
其二,在事情發(fā)生后,銷售人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),言明利害關(guān)系,力爭公司上下集中力量補(bǔ)救,而不是相互推諉指責(zé);
其三,當(dāng)損失于事無補(bǔ)的時(shí)候,盡力保持與客戶關(guān)鍵人的聯(lián)系,充分利用各種事件和場合修補(bǔ)雙方的關(guān)系,并且要有長期的改善措施,徐徐圖之以期未來可以重建關(guān)系。

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