制造業(yè)市場低迷 家具突圍迫在眉睫 |
點擊次數(shù):2503 發(fā)布時間:2018-8-29 16:24:18 |
曾經(jīng)一篇名為《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》刷屏紅木圈,文中企業(yè)遇到的困境,引起很多紅木人共鳴。 “開廠10年沒日沒夜,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,擔心客戶,擔心沒貨,擔心工人?!?
“成本壓力太大……10年時間累計繳納稅收170萬,支付銀行利息90萬,為房東創(chuàng)收180萬,累計發(fā)放工人工資2800萬,給自己創(chuàng)收一堆廢鐵和一屁股的三角債務(wù)?!? “小微企業(yè)更加艱難。低端的制造業(yè)根本沒有活路的,還是趁早離開的好。” 短短一文,道盡了做企業(yè)的各種辛酸。 制造,已經(jīng)不是立身之本。 參考發(fā)達國家走過的路,如日本的制造業(yè),尤其是中小型和微型企業(yè)的制造技術(shù)具有世界領(lǐng)先水平。 但它們大多是大型企業(yè)的下游企業(yè),以承接大企業(yè)的業(yè)務(wù)為生,對上游企業(yè)依賴很重,隨著大企業(yè)向新興發(fā)展中國家的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,這些中小企業(yè)的經(jīng)營開始陷入困境。 紅木行業(yè)同樣的,正如《我今天把我的紅木廠關(guān)了!》一文提到,“小企業(yè)能賺點錢,是因為當?shù)赜型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈,搬遷到內(nèi)地就失去這個依托,根本無法生存”。 制造,已經(jīng)成了“最不值錢的一環(huán)”。 著名經(jīng)濟學家郎咸平有個“6+1理論”:產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售+加工制造。 前6者都是服務(wù)業(yè),只有加工制造是第二產(chǎn)業(yè),真正產(chǎn)生高價值的是上游的前6者,而生產(chǎn)制造是最低附加值的。 以蘋果手機為例,真正能夠創(chuàng)造財富的環(huán)節(jié),都在蘋果公司掌握中,富士康占了蘋果手機的加工制造環(huán)節(jié),5千多元的手機卻只能收取4美元的代工費。 制造業(yè)歸根到底拼的是性價比,低價才能勝出,只要有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品比你的便宜、質(zhì)量更好,它就比你更有競爭力。 紅木行業(yè)還是一個處于“制造”的行業(yè),生產(chǎn)制造是企業(yè)花費精力最多的環(huán)節(jié)。但往往這些用珍貴木材生產(chǎn)、做工精美、花費工人巨大時間制作的紅木家具,有時卻連一些實木家具的價格都賣不到。 這個時代,生產(chǎn)越來越不值錢,服務(wù)才是最值錢的。而服務(wù)的核心,是品牌價值。 比如散裝面條賣3元一斤,有漂亮包裝、有品牌、有廣告的面條,卻可以賣10元一斤。更可怕的是,現(xiàn)在很多消費者寧愿買10元一斤的品牌面條,也不會去買3元一斤的散裝面條了。 當下,紅木企業(yè)要擺脫困境,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就必須要轉(zhuǎn)型,從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。 服務(wù)型的紅木企業(yè),一定是做品牌的。 在“紅木品牌頂尖營銷分享沙龍”上,楊六營銷策劃創(chuàng)始人、品牌記憶傳播符號創(chuàng)始人楊六提到,“只有立體突圍的品牌策劃,才能幫助企業(yè)在威脅與機會中取得崛起的機會和長遠發(fā)展的至高點優(yōu)勢”; 全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、弘木傳媒CEO林偉華也提到,“以后中國的傳統(tǒng)行業(yè)就會像發(fā)達國家一樣,留下的企業(yè)都是有系統(tǒng)、有競爭力的品牌企業(yè),沒有創(chuàng)新的小企業(yè)會越來越艱難”。 小企業(yè)并不是沒有成為品牌的機會。打造“只此一家,別無分號”的獨具特色商品,是制造業(yè)的發(fā)展核心。 中小紅木企業(yè)如果能洞察機會,找到自己核心競爭力產(chǎn)品,做精做專,真正好的商品是很容易做成名牌的。 正如楊六所說,“未來10年的家具市場,輕奢時尚家具、高端定制、高端收藏家具的品牌機會是屬于紅木企業(yè)的”。 抓住這3個品牌機會,企業(yè)才有可能突圍,從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)化成服務(wù)型企業(yè)的機會,成為未來家具行業(yè)的佼佼者。 |
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